چکیده:
در میان پژوهش¬های انجام شده درباره رهبری، رهبری تحول¬آفرین بیشتر بررسی شده است. در این میان، رشد پژوهش¬های مختلف در حوزه رهبری تحولآفرین و نقش آن در توانمندسازی روانشناختی کارکنان، موجب پراکندگی اطلاعات در این حوزه گردیده است؛ ازاینرو انجام پژوهش¬های ترکیبی که عصاره پژوهش¬های انجام شده در این موضوع را به شیوه نظامند و علمی فراروی پژوهشگران قرار دهد اهمیت فراوانی دارد. پژوهش حاضر با هدف ترکیب کمی نتایج پژوهش¬های انجام شده در حوزه تاثیر رهبری تحولآفرین بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان، با استفاده از روش فراتحلیل و نرمافزار جامع فراتحلیل CMA۲ تعداد ۱۱ پژوهش انجام شده در این حوزه در ایران را مورد بررسی قرار داده است. نتیجه فراتحلیل نشان داد که تاثیر رهبری تحولآفرین بر توانمندسازی روانشناختی با اندازه اثر ۶/۰، بالاتر از حد متوسط بوده است. علاوه بر این، از میان ابعاد رهبری تحولآفرین، ملاحظات فردی و نفوذ آرمانی به ترتیب با اندازه اثرهای ۵۴۷/۰ و ۴۵۲/۰ بیشترین و کمترین تاثیر بر توانمندسازی روانشناختی کارکنان در ایران دارند.
خلاصه ماشینی:
"در این میان ، رشد پژوهش های مختلف در حوزه رهبری تحول آفرین و نقش آن در توانمندسازی روان شناختی کارکنان ، موجب پراکندگی اطلاعات در این حوزه گردیده است ؛ ازاین رو انجام پژوهش های ترکیبی که عصاره پژوهش های انجام شده در این موضوع را به شیوه نظامند و علمی فراروی پژوهشگران قرار دهد اهمیت فراوانی دارد.
پژوهش حاضر با هدف ترکیب کمی نتایج پژوهش های انجام شده در حوزه تأثیر رهبری تحول آفرین بر توانمندسازی روان شناختی کارکنان ، با استفاده از روش فراتحلیل و نرم افزار جامع فراتحلیل CMA٢ تعداد ١١ پژوهش انجام شده در این حوزه در ایران را مورد بررسی قرار داده است .
)Jazini; & Navai, 2010( ازاین رو، اهمیت دو متغیر رهبری تحول آفرین و توانمندسازی روان شناختی سازمانی در پیشرفت عملکرد سازمانی باعث شده است که امروزه به عنوان موضوع مهمی توسط پژوهشگران در سازمان های مختلف مورد بررسی قرار گیرد.
همچنین ، ازآنجاکه در بسیاری حوزه های علمی ، نتایج پژوهش هایی که در یک موضوع خاص انجام می شود معمولا متضاد و گیج کننده است )٢٠١٤ ,Kazemi &Asgarnezhad Noori, Sanayei, Fathi; (، این رویکرد کمک زیادی به پژوهشگر می کند تا به ترکیب مناسبی از نتایج کمی مطالعات متضاد و غیرمتضاد در گذشته دست پیدا کند، تناقض ها را توضیح داده و متغییرهای ساختاری تعدیل کننده در نتایج مطالعات گذشته را شناسایی کند )٢٠٠١ ,Dimatteo &Rosentha (.
نتایج حاصل از این فراتحلیل نشان داد که رهبری تحول آفرین با میانگین اندازه اثر ٠/٦٢٩، تأثیر زیادی بر توانمندسازی روان شناختی کارکنان در سازمان های ایرانی دارد."