خلاصه ماشینی:
"بنابر تحلیل و رای صاحبنظران حوزههای اقتصاد و مدیریت،رمز و منشاء اصلی پایداری بنگاهها عبارت است از ادارهی بنگاه بر مدار راهبردی و به کارگیری شیوهی مدیریت راهبردی با هدف نهایی ایجاد مزیت نسبی و برتری تجاری2 نسبت به رقبا و ارزش آفرینی برای همهی ذی نفعهای سازمان.
سیستمهای بنگاهداری بر مدا راهبرد بنگاهداری بر مدار راهبرد (SEM) ، شیوهای از ادارهی بنگاه است که ضمن آن بهترین الگوها و مدلهای کارکرد مدیریت برای انجام وظایف کلیدی که مدیریت به عهده دارد،یعنی برنامهریزی، تصمیمگیری،اجرای تصمیمات و کنترل و سنجش عملکرد در جهت ایجاد بیشترین ارزش ممکن برای ذینفعها به کار گرفته میشود.
برای اعمال مدیریت بر مبنای فعالیت، علاوه بر ABC و ABB از فنون تجزیه و تحلیل فعالیتها71و تجزیه و تحلیل محرکههای هزینه81نیز استفاده به عمل میآید که امروزه آشنایی کامل و تسلط بر این مفاهیم و فنون و توان به کارگیری آنها برای حسابداران مدیریت در جهت اعمال مدیریت بر هزینه و ایجاد ارزش بیشتر برای بنگاه الزامی است.
علاوه بر مفاهیم و فنون فوق، حسابداران مدیریت با به کارگیری روشها و فنون تحلیل ریسک بنگاه و کمک به اعمال مدیریت ریسک،تحلیل ارزش رسانی مشتریان12و تحلیل پایداری مشتریان، تحلیل زنجیرهی ارزش،ارزیابی سرمایهگذاریها،هزینهیابی هدف و امثالهم و گزارشگری در خصوص نتایج به کارگیری این گونه روشها و فنون ورودیهای مناسب را به سیستم SEM عرضه مینماید و بدین طریق برپایی و بهرهبرداری از سیستم ادارهی بنگاه بر محور راهبردها و نهایتا موفقیت و رشد و پایداری بنگاه را امکانپذیر میسازد."