چکیده:
واسطههای نوآوری باز بهعنوان راهی برای شناسایی و بهرهبرداری از فناوریها و نوآوریها در نظر گرفته میشود که سازمانها باهدف حل مسئلهها و نیازهای خود از مسیر خارج سازمان از آنها بهرهبرداری میکنند. نیاز به وجود واسطهها درگذشته بدلیل توجه سازمانها تنها به توانمندیهای درونی خود جهت حل مسئلههای پیشآمده یا ارائه محصولات و برنامههای جدید چندان احساس نمیشد اما با ورود رویکرد نوآوری باز و استفاده سازمانها از آن در جهت ارائه محصولات و خدماتی باکیفیت و رقابت با سایر سازمانها، اهمیت بهکارگیری و ایفای نقش واسطهها بیش از پیش نمایان شد. در این مقاله قصد داریم چندین نهاد مختلف فعال در زمینه واسطه نوآوری باز را با یکدیگر مقایسه کنیم. روش پژوهش از نوع مروری و از دسته الگوبرداری جهت بررسی نهادهای مورد مطالعه است. تعداد نهاد واسطه مورد بررسی در این پژوهش 11 مورد است که از دو بخش خصوصی و دولتی انتخاب شدهاند. در انتخاب نهادهای واسطه سعی شده از واسطههای پیشرو در سطح بینالمللی و از کشورهای مختلف باشند. این نهادها از کشورهای آمریکا، چین و اتحادیه اروپا انتخاب شدهاند. در این پژوهش علاوه بر معرفی نهادهای واسطه، فرآیندهای درونی و کارکردهای آنها نیز مورد بررسی قرار گرفته است. سپس واسطههای مورد بررسی براساس شاخصهایی با یکدیگر مقایسه شدهاند. از نتایج بررسی¬ها مشخص میشود که نهادهای واسطه علاوه بر فعالیت مستقیم در حوزه واسطهگری خدمات جانبی مختلفی جهت تسهیل فرآیند حل مسئله سازمانها انجام میدهند. در نهایت درسهای استخراج شده کلیدی از بررسی واسطهها جهت راهاندازی یک نهاد واسطه بومی ارائه شده است.
خلاصه ماشینی:
com چکيده واسطه هاي نوآوري بازبه عنوان راهي براي شناسايي وبهره برداري ازفناوريهاونوآوريهادرنظرگرفته ميشود که سازمان هاباهدف حل مسئله هاونيازهاي خودازمسيرخارج سازمان ازآن هابهره برداري ميکنند.
به عنوان نمونه سازمان هاازهمکاري واسطه هاي نوآوري براي مديريت فناوري به ميزان ٤٠درصد،مديريت ايده هابه ميزان ٣٠درصد،مديريت پورتفوليوبه ميزان ١٥درصد،استفاده کرده اند(٢٠١١ ,Gassmann).
اين بدان معني است که واسطه نوآوري ايده آل درکشورهاي مختلف وحتي بخش هاي مختلف ،بايکديگرمتفاوت هستند( ,Klerkx and Leeuwis .
دراين مرکزارزشيابيواعتبارسنجي واسطه هايفناوريانجام ميپذيردواقدامات مختلفيبه منظوررشدمبادله کنندگان فناوريدرجريان است که عبارت انداز: •تلاش براي افزايش تيم هاي انتقال فناوري •توسعه شبکه مؤسسات انتقال فناوري 1 Research and Technology Office 2 Shanghai Technology Transfer Exchange •توسعه کانال هاي تنظيم شبکه خدمات اطلاعات فناوري •تلاش جهت هماهنگيتمام منابع براي ساخت پلت فرم •توسعه تجارت انتقال فناوري •بررسي براي رشدبهبودفضاي انتقال فناوري کارگزاران STTEابتدابايدآزمون خاصي راکه توسط سازمان هاي علم وفناوري باهمکاري اتحاديه صنعتي واسطه هابرگزار ميشود،باموفقيت پشت سربگذارند،سپس درسازمان صنعت وبازرگاني ثبت گردندودرنهايت ،گواهي مهارت دريافت کنند.
اين مرکزهمچنين ماننداينوسنتيو،اقدام به راه اندازي مسابقه نوآوري کرده است (٢٠١٦ ,(c)Ninesigma Website ).
اين تسهيلات به تفکيک گروه هاي مختلف کاربري درجدول ١نمايش داده شده است (٢٠١٧ ,(d)Innoget Website ).
اين مرکزبه منظورمديريت چالش هااقدام به راه اندازي پلتفرمي براي درخواست دهندگان چالش کرده است (٢٠١٧ ,(b)Ideaconnection website ).
علاوه براينکه اين موسسه بخش ويژه اي تحت عنوان سرمايه گذاري خطرپذيرباهدف حمايت از ايده هاي جديدراه اندازي کرده است (٢٠١٧ ,Website Yet٢).
فرآيند فعاليت هاي حمايتي اين موسسه درشکل ٦نمايش داده شده است .
آزمايشگاه نوآوري اين موسسه به دنبال ايده هاي بزرگ است .