چکیده:
ﻫﺪف ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺣﺎﺿﺮﺑﺮرﺳﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋیﻫﺎی زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻣﯿﺎﻧﺠﯽ ﻧﻘﺶ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن در ﮔﺮوه ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺟﻠﯿﺲ اﺳﺖ. ﺟﺎﻣﻌﻪ اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ 310 ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﮐﻨﺎن و ﻣﺪﯾﺮان ﮔﺮوه ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺟﻠﯿﺲ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺟﺪول ﻣﻮرﮔﺎن ﺗﻌﺪاد 172 ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻧﺪ و ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪﻫﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﯿﺮی ﺗﺼﺎدﻓﯽ ﺳﺎده در اﺧﺘﯿﺎر ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎ ﻗﺮارﮔﺮﻓﺖ. ﻓﺮﺿﯿﻪﻫﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻣﻌﺎدﻻت ﺳﺎﺧﺘﺎری ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻧﺸﺎن داد ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﮐﯿﻔﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه و ﮐﺎراﯾﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﻧﻘﺶ ﻣﯿﺎﻧﺠﯽ در ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﺎب ﺑﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد دارد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﻧﻘﺶ ﻣﯿﺎﻧﺠﯽ در ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋی زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺎﻣﯿﻦ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد دارد.
خلاصه ماشینی:
محمد بيگلري گروه مديريت اجرايي، دانشگاه پيام نور مرکز گرمسار، سمنان ، ايران چکيده هدف تحقيق حاضربررسي تأثير استراتژي هاي زنجيره تامين بر عملکرد با حضور ميانجي نقش تامين کنندگان در گروه صنعتي جليس است .
فرضيه ها با استفاده از روش معادلات ساختاري مورد بررسي قرار گرفت نتايج نشان داد فعاليت هاي کيفي تامين کننده و کارايي هزينه تامين کننده نقش ميانجي در ارتباط بين استراتژي زنجيره تامين ناب با عملکرد دارد.
(1392 مديريت زنجيره تامين شامل هماهنگي بين کليه فعاليت هاي مورد نياز يک عمليات (به جز خود عمليات ) از قبيل بازاريابي، طراحي خدمات مشتريان ، نظارت بر توليد، سفارشات ، لجستيک ، توزيع ، انبارداري و غيره است (احمدي، ١٣٨٤).
٢- فرضيات و مدل مفهومي تحقيق فرضيات اين تحقيق به صورت زير است : ــ استراتژي زنجيره تامين ناب تاثير مثبت و معني داري بر عملکرد دارد.
براي آزمون نرماليته فرض هاي آماري به صورت زير تنظيم ميشود: H٠: توزيع داده هاي مربوط به هر يک از متغيرها نرمال است H١: توزيع داده هاي مربوط به هر يک از متغيرها نرمال نيست جدول ٢ آزمون نرمال بودن (به تصویر صفحه مراجعه شود) با توجه به اينکه سطح معناداري بعضي از متغيرها همچون زنجيره تامين پاسخگو کمتر از ٥ درصد (غير نرمال ) است و تعداد ديگري همچون کارايي هزينه تامين کننده بيشتر از ٥ درصد (نرمال ) پس بايد از نرم افزار اسمارت پي ال اس براي تحليل استفاده نمود چرا که حساسيتي به نرمال يا غير نرمال بودن متغيرها ندارد.
(1999), “Measuring supply chain performance”, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 19 No. 3, pp.