چکیده:
پژوهش حاضر با هدف طراحی و تفسیر الگوی پیاده سازی مدیریت منابع انسانی جهادی انجام شده است. مشارکت کنندگان در این پژوهش، مدیران و مسئولین سابق سازمانهای جهاد سازندگی، مرکز اردوهای جهادی، بسیج مستضعفین، جهاد دانشگاهی و اعضای هیئت علمی بودهاند. همچنین جهت شناسایی گونههای جهاد از بیانات مقام معظم رهبری و در راستای واکاوی شاخصهای منابع انسانی جهادی از وصیت نامههای شهیدان دفاع مقدس استفاده شده است. این پژوهش از لحاظ هدف، بنیادی و از لحاظ نوع روش، توصیفی –اکتشافی است. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل دادهها نشان داده که زمینههای لازم برای پیاده سازی این الگو، شامل فرهنگ جهادی، تشکیل سازمان سایه، رسانه جمعی و مجازی، مدیریت بر مبنای ایدئولوژی میباشد. از سویی، شرایط احراز جهت شناسایی نیروهای جهادی، شامل شایستگیهای روانشناختی، سازمانی، رفتاری، ایدئولوژیک، آگاهی جهادی و شهادت طلبی میباشد. از سویی، علل و عوامل شناسایی مشاغل جهادی، شامل مواردی از قبیل عوامل ادراکی، ساختاری، جسمانی و انگیزشی میشود. همچنین در مسیر پیاده سازی الگوی مدیریت منابع انسانی جهادی، مدیران همواره با اقتضائاتی رو به رو میشوند که برای حل آنها نیازمند تدابیر مختلف میباشد. نظامات مدیریت منابع انسانی جهادی، شامل جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات از جمله این اقتضائات میباشند. از سویی، پیاده سازی الگوی مدیریت منابع انسانی جهادی دارای پیامدهایی از قبیل سیر تحول منابع انسانی جهادی است.
The present study aimed to design and interpret a jihadi HRM implementation model. Participants in this study were former managers and executives of the Jihad, Jihad Camps, basije mostazaafin, Academic Jihad, and faculty. Also, the Supreme Leader's statements have been used to identify the types of jihad, and the martyrs' testimonies have been used in order to analyze the jihadist human resource indicators. This research is fundamental in terms of purpose, and descriptive-exploratory in terms of method.The results of the data analysis have shown that the areas needed to implement this model include jihadist culture, shadow organization, mass media and virtual media, ideology based management. On the one hand, the conditions for identifying jihadist forces include psychological, organizational, behavioral, ideological, jihadist, and martyrdom competencies. On the one hand, the causes and causes of identifying jihadist occupations include factors such as perceptual, structural, physical, and motivational factors. Also on the path to implementing the Jihad HRM model, managers are constantly faced with demands that require different measures to address them. These requirements include Jihad human resource management systems, including recruitment, training, performance evaluation, and service compensation. On the one hand, the implementation of the Jihad HRM model has consequences such as the evolution of the Jihad HRM.
خلاصه ماشینی:
جدول ١- پيشينه پژوهش نويسندگان سؤال اصلي مهم ترين يافته ها (سال )-روش (به تصویر صفحه رجوع شود ) 31 نويسندگان سؤال اصلي مهم ترين يافته ها (سال )-روش (به تصویر صفحه رجوع شود ) بامروري برمباني نظري وپيشينه تخصصي مرتبط باموضوع مديريت جهادي مي توان اينگونه استنباط نمودکه دربسياري ازپژوهش هايي که دراين زمينه انجام شده ،درهمان ابتداي بخش مباني نظري ، هدف ، سعي در جهت گيري هاي ايدئولوژيک در ارتباط با مفهوم جهاد بوده است .
شکل ٢، به نمايش شماتيک چارچوب رهيافت گليزر پرداخته است : (به تصویر صفحه رجوع شود ) شکل ٢-چارچوب رهيافت گليزر 34 فرآيند نظريه سازي داده بنياد در رهيافت گليزر از طريق فراگرد تحليل مستمر داده ها، جهت شناسايي شاخص هاي مديريت منابع انساني جهادي ، به صورت ذيل مي باشد: - ورود به زمينه پژوهشي ؛ - نمونه برداري نظري ؛ - کدگذاري باز(واقعي ):مفهوم سازي دراولين سطح انتزاع است و مستلزم تحليل داده ها به منظور بيرون کشيدن مجموعه اي از مقوله ها و ويژگي هاي آن ها است .
جدول ٢-فراواني مصاحبه ها ويژگي ها بيانات مقام بسيج جهاد اعضاي هيئت ستاد مرکزي وصيت نامه معظم رهبري سازندگي سازندگي علمي اردوهاي جهادي شهدا )F( )E( )D( )C( )B( )A( فراواني ١ ٢ ٩ ٣ ٥ ١٠٠ همچنين علاوه بر مصاحبه هاي انجام شده ، جهت شناسايي شاخص هاي منابع انساني جهادي ، از برخي وصيت نامه هاي شهيدان هشت سال دفاع مقدس نيز استفاده شده است .
از سويي تنها پژوهش نزديکي که در زمينه شناسايي نظامات و زيرسيستم هاي مديريت منابع انساني جهادي از ديدگاه فرماندهان دفاع مقدس به انجام رسيده توسط باقري و مرادي (١٣٩٥) صورت گرفته است .