چکیده:
هدف از پژوهش ارائه مدل ارتباط علی سقف شیشه ای با توانمندسازی کارکنان زن وزارت ورزش و جوانان با میانجی گری سرمایه روانشناختی و عدالت سازمانی بود. نمونه آماری تحقیق را۱۷۰ نفر از کارکنان زن وزارت ورزش و جوانان تشکیل دادند. ابزار سنجش پرسشنامه های سقف شیشه ای (احمدی ۱۳۹۴)، توانمندسازی کارکنان (اسپریتزر۱۹۹۲)، عدالت سازمانی (نیهوف و مورمن۱۹۹۳) و سرمایه روانشناختی (لوتانز ۲۰۰۷) بود که پایایی پرسشنامه ها به ترتیب 0.78، 0.80، 0.70، 0.71 به دست آمد و از معادلات ساختاری برای آزمون مدل مفهومی با بهره گیری از نرم افزارPLS smart استفاده شده است. نتایج نشان داد که تأثیر سقف شیشه ای بر توانمندسازی منفی و معنادار، تأثیر سقف شیشه ای بر عدالت سازمانی منفی و معنادار، تأثیر سقف شیشه ای بر سرمایه روانشناختی مثبت و غیرمعنادار، تأثیر عدالت سازمانی بر سرمایه روانشناختی منفی و معنادار، تأثیر عدالت سازمانی بر توانمندسازی منفی و معنادار، تأثیر سرمایه روانشناختی بر توانمندسازی مثبت و معنادار، تأثیر متغیر میانجی عدالت سازمانی در ارتباط علی سقف شیشه ای با توانمندسازی منفی و معنادار و تأثیر متغیر میانجی سرمایه روانشناختی در ارتباط علی سقف شیشه ای با توانمندسازی غیرمعنادار بود، شاخص های مدل 0.089=SRMR، 0.937= d_ULS ، 0.917 = d_G و 0.90 = NFI بدست آمد.
The main objective of this study was to proposing a model causal relation between the Glass Ceiling and Empowerment of female Employees of Ministry of Sport and Youth with psychological capital and organizational justice as mediator. The statistical sampling of research consists of 170 female Employees of Ministry of Sport and Youth. The data collection instrument involved Glass Ceiling questionnaire (Ahmadi,1394), Employees Empowerment questionnaire (Spreitzer,1992), Organizational Justice questionnaire (Niehoff and Moorman, 1993) and Psychological Capital questionnaire (Luthans, 2007). The reliability of questionnaires was obtained as 0.78, 0.80, 0.70 and 0.71 respectively. The conceptual model of equations performed using Smart PLS software. The results indicated that there was a significant negative correlation between Glass Ceiling and empowerment, a significant negative correlation between Glass Ceiling and organizational justice, a non-significant positive correlation between Glass Ceiling and psychological capital, a significant negative correlation between organizational justice and psychological capital, a significant negative correlation between organizational justice and empowerment, a significant positive relationship between psychological capital and empowerment. the influence of organizational justice as a mediator variable between Glass Ceiling and empowerment was negatively significant. Finally, the impact of psychological capital as a mediator variable between Glass Ceiling and empowerment was not significant. The measurement of variables via model indicators obtained as SRMR=0.089, d_ULS=0.937, d_G=0.917 and NFI= 0.90.