چکیده:
همیشه اجرای راهبرد از تدوین آن بسیار دشوارتر است و اصولاً چالشهای اساسی مدیریت راهبردی بیش از مرحله تدوین راهبرد در اجرای راهبرد نهفته است. امروزه بیشتر سازمانها تلاش میکنند از جستجوی راهبردهای عالی به سمت قابلیتهای عالی اجرای راهبرد حرکت کنند. از آنجا که امروزه اجرای راهبرد در سازمانهای مختلف بهویژه سازمانهای نظامی اهمیت بیش از پیش پیدا کرده است، هدف اصلی این پژوهش «شناسایی عوامل مؤثر بر اجرای موفق راهبرد در ارتش جمهوری اسلامی ایران» است. نوع این تحقیق، کاربردی و شیوه گردآوری دادهها و اطلاعات موردنیاز کتابخانهای و اسنادی است و با بهرهگیری از روش توصیفی- تحلیلی سعی شده با انجام مطالعات نظری ابتدا راهبرد و اجرای آن و سپس عوامل مؤثر بر اجرای موفق راهبرد شناسایی و اولویتبندی گردد. در همین رابطه، پرسشنامههای مربوطه تنظیم و طراحی گردیده و بین جامعه آماری 40 نفری بهصورت تمامشمار توزیع و سپس با استفاده از روشهای تجزیهوتحلیل آمار توصیفی و استنباطی و نرمافزار SPSS به جمعبندی و ارزیابی سئوالهای تحقیق پرداخته شده است. در نهایت تعداد 34 عامل مؤثر بر اجرای موفق راهبرد در سازمان احصا و با بهرهگیری از آزمون «فریدمن»، «تدوین و اجرای راهبردها بر پایه ارزشها، تدابیر فرماندهی معظم و معزز کل قوا، آرمانها و چشمانداز» و «رویکرد تهدیدمدار، مأموریتمدار در اجرا » و «تخصیص منابع و امکانات بهینه» و «وجود فرماندهان دارای قابلیت تفکر راهبردی و نظاممند و آشنایی آنان با مفاهیم راهبرد و اجرای آن» بهعنوان مهمترین عوامل مؤثر بر اجرای راهبرد در ارتش ج.ا.ایران رتبهبندی گردیدند.
Implementation of a strategy is always much more difficult than its formulation, and in principle, the main challenges of strategic management lie more in the implementation stage of the strategy than that of strategy formulation. Most organizations today are trying to move from the search for great strategies to the great capabilities of strategy implementation. Since, nowadays, the implementation of the strategy in various organizations, especially military organizations, has become more important, the main goal of this study is to "identify the factors affecting the successful implementation of the strategy in the army of the Islamic Republic of Iran." This research is an applied study and its method of data collection is a library and documentary one. Using a descriptive-analytical method, it has been tried to prioritize the strategy, its implementation and effective factors upon it. In this regard, the relevant questionnaires were prepared and designed and were distributed among the statistical population of 40 individuals and then using descriptive and inferential statistical analysis methods and SPSS software, the Research questions were summarized and evaluated. Finally, 34 factors affecting the successful implementation of the strategy in the statistical organization were obtained and using the "Friedman" test, "development and implementation strategies based on values, measures of the Supreme Commander of the Armed Forces, ideals and vision" and "threat-based, mission-oriented approach in implementation" and "allocation of optimal resources and facilities" and "the presence of commanders with the ability to think strategically and systematically and their familiarity with the concepts of strategy and its implementation" as the most important factors affecting strategy implementation in Iran were ranked.
خلاصه ماشینی:
از آنجا کـه امـروزه اجـراي راهبـرد در سـازمان هـاي مختلف به ويژه سازمان هاي نظامي اهميت بيش از پيش پيدا کرده اسـت ، هـدف اصـلي ايـن پـژوهش «شناسـايي عوامل مؤثر بر اجراي موفق راهبرد در ارتش جمهوري اسلامي ايران » است .
نوع ايـن تحقيـق ، کـاربردي و شـيوة گردآوري داده ها و اطلاعات موردنياز کتابخانه اي و اسنادي است و با بهره گيري از روش توصيفي- تحليلي سـعي شده با انجام مطالعات نظري ابتدا راهبرد و اجراي آن و سپس عوامل مؤثر بر اجـراي موفـق راهبـرد شناسـايي و اولويت بندي گردد.
در نهايت تعداد ٣٤ عامل مـؤثر بـر اجـراي موفق راهبرد در سازمان احصا و با بهره گيري از آزمون «فريدمن »، «تدوين و اجـراي راهبردهـا بـر پايـۀ ارزش هـا، تدابير فرماندهي معظم و معزز کل قوا، آرمان ها و چشم انداز» و «رويکرد تهديدمـدار، مأموريـت مـدار در اجـرا » و «تخصيص منابع و امکانات بهينه » و «وجود فرماندهان داراي قابليت تفکر راهبردي و نظام منـد و آشـنايي آنـان بـا مفاهيم راهبرد و اجراي آن » به عنوان مهم ترين عوامل مؤثر بر اجراي راهبرد در ارتش ج .
پيشينۀ تحقيق (١) «فرج الله رهنورد و همکـاران » (١٣٩٣) در تحقيقـي بـاعنوان «شناسـايي عوامـل کليـدي موفقيت در اجراي راهبردهاي سازماني: مطالعه موردي مرکز صدا و سيماي آذربايجـان شـرقي»، ضمن بررسي موضوع اجراي راهبردها و عوامل مؤثر بر موفقيت و شکست آن در سازمان ها بـه اين نتيجه رسيده اند که هفت عامل کليدي فرهنگ سازماني حمايتگر، پاداش و تقويـت مجريـان ، همترازي عمودي راهبردها، مديريت و واپايش (کنترل ) عمليات ، نيروي انساني توانمنـد، بودجـه و منابع مالي مکفي و ساختار سازماني سازگار در پياده سازي موفقيـت آميـز راهبردهـاي سـازمان صداوسيماي آذربايجان شرقي مؤثر هستند.