چکیده:
الهدف: من أجل إدارة وتوجيه الشبكات بين المؤسسات، فإن موقع الوسيط ضروري في شبكات الابتكار، وتحتاج الشركة المحورية التي تلعب عادةً هذا الدور في الشبكة إلى إحصاء وتعزيز قدراتها الوسيطة. بالإضافة إلى ذلك، من أجل ترسيخ الرؤية الاستراتيجية والطويلة الأجل لقدرات الوساطة، يجب الانتباه إليها على مستويين: ثابت (في مراحل الإعداد والعمليات اليومية للشبكة) وديناميكي (عندما تحدث تغييرات أساسية في المتغيرات الرئيسية للشبكة) من قبل المؤسسة المحورية. يهدف هذا البحث إلى تقديم نموذج لشرح ديناميكية قدرات الوساطة للشركات المالية والبنوك الكبيرة في التحول إلى الخدمات المصرفية المفتوحة. بناءً على ذلك، يركز هذا البحث على التغييرات في قدرات الوسيط للشبكة في مواجهة نموذج الخدمات المصرفية المفتوحة، مع تقديم القدرات الناشئة في الفضاء الجديد، ويستكشف الأبعاد المختلفة لأدوار الوساطة في هذه العملية التحويلية. الطريقة: تم إجراء هذا البحث بناءً على دراسة حالة لصناعة الخدمات المصرفية في إيران، مع التركيز على البنوك الناجحة التي تعمل كوسيط لشبكات الابتكار في تطبيق الخدمات المصرفية المفتوحة، باعتبارها مستوى التحليل، وقدرات الوساطة لشبكات الابتكار كوحدة تحليل. مع الأخذ في الاعتبار نموذج الخدمات المصرفية المفتوحة كعامل مزعزع، وباستخدام 19 مقابلة شبه منظمة لتحليل خمسة بنوك مختارة تعمل كوسيط في شبكات الابتكار المصرفية التي تم اختيارها وفقًا لأربعة معايير، تم ترميز وتحديد مجموعة قدرات الوساطة في ثلاثة فترات زمنية: الخدمات المصرفية المغلقة، وفترة الهجرة، والخدمات المصرفية المفتوحة، باستخدام طريقة تحليل المحتوى. النتائج: في هذا البحث، تم تحديد مجموعة قدرات الوساطة للشركة المحورية في ثلاثة فترات زمنية: الخدمات المصرفية المغلقة، وفترة الهجرة، والخدمات المصرفية المفتوحة، وتم شرحها في شكل نموذج ديناميكي. بناءً على ذلك، تم تحديد أربعة موضوعات رئيسية للقدرات في الخدمات المصرفية المغلقة، وموضوع واحد في مرحلة الهجرة بعنوان إدارة تحول الشبكة، و 22 فئة جديدة تحت أربعة موضوعات رئيسية بعنوان تصميم وإطلاق الشبكة، وإضفاء قيمة الشبكة على المنصة، وإضفاء الشرعية على المنصة، ومشاركة شبكة المنصة فيما يتعلق بقدرات الوساطة للخدمات المصرفية المفتوحة. بالإضافة إلى ذلك، من خلال مقارنة وتحليل النتائج في الفضاءين المذكورين، تم تقديم القدرات الناشئة، وتم حذف بعض الحالات الموجودة في الخدمات المصرفية التقليدية، وتكرار عدد من القدرات بنفس الطريقة، وتم تصنيف البعض الآخر مع إضافة مفاهيم ورموز جديدة وغير مكررة كقدرات معززة. الاستنتاج: تشير نتائج هذا البحث، من الناحية النظرية، مع تقديم مجموعة شاملة من القدرات والإمكانات المطلوبة للوساطة في شبكة الابتكار، وبنظرة ديناميكية، إلى أبعاد الظلام لهذا الموضوع في مواجهة التغييرات النموذجية في التكنولوجيا، وقامت بترقية النظريات السابقة. تم تقديم جميع الأدوار والقدرات المطلوبة للبنوك الوسيطة في نموذجي الخدمات المصرفية التقليدية / المغلقة والخدمات المصرفية المفتوحة للوساطة في شبكات الابتكار حولها، بشكل مصنف. بناءً على ذلك، تم تحديد موضوع الوساطة في شبكات الابتكار القائمة على المنصات وأبعادها المختلفة بالاعتماد على قدرات الوساطة لمنصات الخدمات المصرفية المفتوحة، وتم تقديمه في هذا البحث. وفقًا للنتائج التي تم الحصول عليها، يبدو من الضروري تغيير قدرات الوساطة للشركة المحورية، في مواجهة التغييرات النموذجية من نوع التكنولوجيا، من أجل الحفاظ على الميزة التنافسية.
خلاصه ماشینی:
نموذج ديناميكية قدرات الوساطة للشركات الكبيرة في التحول إلى الخدمات المصرفية المفتوحة ميلاد يداللهي دكتوراه، مجموعة إدارة التكنولوجيا، كلية الإدارة الصناعية والتكنولوجيا، كلية الإدارة، جامعة طهران، طهران، إيران.
الطريقة: تم إجراء هذا البحث بناءً على دراسة حالة لصناعة الخدمات المصرفية في إيران، مع التركيز على البنوك الناجحة التي تعمل كوسيط في شبكات الابتكار في تطبيق الخدمات المصرفية المفتوحة، باعتبارها مستوى التحليل وأيضًا قدرات الوساطة لشبكات الابتكار كوحدة تحليل.
بناءً على ذلك، تم تحديد ودراسة موضوع وساطة شبكات الابتكار الموجهة نحو المنصات وأبعادها المختلفة بالاعتماد على قدرات الوساطة لمنصات الخدمات المصرفية المفتوحة في هذا البحث.
Shahabi, Azar, Radfar & Asadifard 7.
Gomber, Kauffman, Parker & Weber 9.
Clegg, Josserand, Mehra & Pitsis 9.
Dagnino, Levanti, Destri نظرًا للطبيعة المتغيرة لشبكات الابتكار تحت تأثير عوامل متنوعة، مثل المراحل المختلفة لدورة حياة الشبكة (نيلسون وغاسدال، 2017) التي تفرض بدورها متطلبات جديدة على أدوار اللاعبين، فإن تغيير الأهداف وتغيير المنتج والتكنولوجيا، يجب على وسيط الشبكة أيضًا مراجعة أنشطته وأدواره في حالة الضرورة، والتكيف مع هذه الديناميكية لزيادة كفاءة الشبكة.
الخلاصة والاقتراحات: تم إجراء هذا البحث بهدف الإجابة على السؤال الرئيسي المتمثل في تحديد وشرح وتحليل ديناميكيات القدرات وتوضيح هذه الديناميكيات في نموذج في مواجهة التغييرات الناتجة عن تطور الخدمات المصرفية المفتوحة لشبكات الابتكار المصرفية.
من ناحية أخرى، يتم تقديم جانب آخر من القدرات المطلوبة للوسيط للانتقال والهجرة إلى الخدمات المصرفية المفتوحة في هذا البحث باسم إدارة إجراء البحوث بهدف تحديد وتوضيح وتحليل ديناميكيات القدرات وتوضيح هذه الديناميكيات في نموذج في مواجهة التغييرات الناتجة عن تطور الخدمات المصرفية المفتوحة لشبكات الابتكار المصرفية.
من ناحية أخرى، يتم تقديم جانب آخر من القدرات المطلوبة للوسيط للانتقال والهجرة إلى الخدمات المصرفية المفتوحة في هذا البحث باسم إدارة تحول الشبكة.
(
, 
, 
)
