چکیده:
الهدف: بالنظر إلى أهمية الحفاظ على تقوية القوى العاملة في مؤسسات التدقيق، وتطوير والمحافظة على الشركاء والمديرين والمشرفين والمدققين الكبار والمدققين ومنع مغادرة المدققين المهرة من المهنة وزيادة جودة التدقيق، فإن التعرف على آراء المدققين حول وضعية تطبيق أساليب إدارة المواهب ووضعية أداء المدققين مهم للغاية. الطريقة: شملت هذه الدراسة مجموعة شاملة من أساليب إدارة المواهب (إنشاء سياسة إدارة المواهب، التوظيف، إدارة الأخلاق، التعليم والتطوير، المراقبة والمراجعة، الرواتب والمزايا، التوازن بين العمل والحياة والتخطيط للتعاقب) ودرست آراء المدققين حول وضعية إدارة المواهب وأداء التدقيق في مهنة التدقيق في إيران. مجتمع الدراسة شمل الشركاء والمديرين والمشرفين والمدققين العاملين في مؤسسات التدقيق. وكان أداة جمع البيانات في هذه الدراسة استبيان. تم جمع 181 استبيان. لتحليل النتائج، استخدمت اختبارات إحصائية لمقارنة متوسط المجتمع وتحليل التباين. النتائج: أظهرت النتائج أن وضعية الرواتب والمزايا وسياسة إدارة المواهب والتعليم والتطوير والتوازن بين الحياة والعمل والتخطيط للتعاقب في مؤسسات التدقيق ليست مرغوبة للغاية؛ لكن وضعية إدارة الأخلاق وأداء المدققين كانت مرغوبة. رغم أن نتائج المكونات الأخرى مثل التوظيف والمراقبة والمراجعة لم تكن معنوية؛ لكن هذه المكونات كانت لديها متوسط أعلى من 3. وأظهرت نتائج اختبار تحليل التباين أن هناك فرق معنوي بين آراء المجموعات الأربع من الشركاء والمديرين والمشرفين والمدققين العاملين في مؤسسات التدقيق فيما يتعلق بأساليب إدارة المواهب وأداء المدققين، وكانت غالبية الفروق في مستويات الشركاء والمدققين. الاستنتاج: نتائج هذه الدراسة تشير إلى أنه فيما يتعلق بالحالات التي يوجد فيها التزام قانوني أو معياري محدد بشأن إدارة المواهب، فإن وضعية تطبيق مقاييس إدارة المواهب كانت إلى حد ما مناسبة؛ لكن في ما يتعلق بالحالات الأخرى التي لا يوجد فيها التزام وضغط قانوني، فإن وضعية إدارة المواهب ليست مرغوبة كثيرًا. يمكن لمجمع المحاسبين القانونيين الإيرانيين ومؤسسات التدقيق الاستفادة من نتائج هذه الدراسة.
خلاصه ماشینی:
أظهرت نتائج اختبار تحليل التباين وجود فرق كبير بين آراء المجموعات الأربع المتمثلة في الشركاء والمديرين والمشرفين ومدققي الحسابات العاملين في مؤسسات التدقيق فيما يتعلق بممارسات إدارة المواهب وأداء التدقيق، وغالبًا ما لوحظت الاختلافات على مستوى الشركاء ومدققي الحسابات.
Kang, Lee, Son & Stein 6.
Gaynor, Kelton, Mercer & Yohn 8.
Watkins et al يختلف هذا البحث عن الدراسات السابقة (مثل بيغ بناه وزملاؤه، 1400؛ مست چمان وزملاؤه، 2021) في أنه تم التركيز على المزيد من معايير إدارة المواهب مثل تخطيط التعاقب الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة.
الإحصائيات الوصفية واختبار مقارنة متوسط مجتمع واحد فيما يتعلق بمكونات أسلوب إدارة المواهب والأداء (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) المصدر: نتائج البحث تقييم اختلاف وجهات نظر مجموعات المستجيبين في هذا البحث، تم استخدام اختبار تحليل التباين لتقييم آراء أربع مجموعات مختلفة من المستجيبين فيما يتعلق بوضع إدارة المواهب وأداء التدقيق في مؤسسات التدقيق.
ملخص نتائج اختبار تحليل التباين وليفين (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) المصدر: نتائج البحث كما هو موضح في الجدول 14، فإن مستوى الدلالة الإحصائية لإحصائية ليفين فيما يتعلق بجميع مكونات أسلوب إدارة المواهب وأداء التدقيق أكبر من 0.
أظهرت نتائج اختبار توكي وجود فرق كبير بين آراء المجموعات الأربع من الشركاء والمديرين والمشرفين والمدققين العاملين في شركات التدقيق فيما يتعلق بمكونات الإدارة توجد فروق ذات دلالة إحصائية في مكونات الاستعداد (التوظيف، وإدارة الأخلاقيات، والتدريب والتطوير، والإشراف والمراجعة، والتوازن بين العمل والحياة، وتخطيط التعاقب الوظيفي، والحقوق والمزايا) وأداء التدقيق، وكانت معظم الفروق على مستويات الشركاء والمدققين.
(
, 
, 
)
