چکیده:
يهدف البحث إلى تصميم نموذج كفاءات مديري مؤسسة الشهيد وشؤون المحاربين القدامى في مدينة طهران. كانت طريقة البحث تطبيقية من حيث الهدف، ونوعية من حيث البيانات، وغراندد ثيوري أو نظرية بيانات نظامية (نموذجية) من حيث الطبيعة ونوع الدراسة. شمل مجتمع البحث خبراء في مجال إدارة التعليم والموارد البشرية، وتم اختيار 15 خبيرًا لإجراء المقابلات بناءً على طريقة أخذ العينات المتعمدة من النوع النظري وبناءً على التشبع النظري. كان أداة البحث عبارة عن مقابلة شبه منظمة تم من خلالها تحديد أبعاد ومكونات ومؤشرات نموذج كفاءات مديري مؤسسة الشهيد وشؤون المحاربين القدامى في مدينة طهران. بالنسبة لنموذج المقابلة المذكور، تم إجراء مقابلة متعمقة مع الخبراء أولاً، ثم تم إحصاء المؤشرات من خلال الترميز المفتوح، وتم تصنيفها في شكل مكونات ومؤشرات من خلال الترميز المحوري، وتم إرسالها إلى 15 خبيرًا وتم تحديد المكونات والمؤشرات من خلال الترميز الانتقائي والمقابلات والعصف الذهني. ونتيجة لذلك، تم تحديد 5 أبعاد و 21 مكونًا و 131 مؤشرًا لنموذج كفاءات مديري مؤسسة الشهيد وشؤون المحاربين القدامى. بعد الموافقة النهائية والترتيب حسب الأولوية من قبل الخبراء، تم رسم الأبعاد والمكونات والمؤشرات البانية للنموذج، وتم التحقق من صحة النموذج مرة أخرى من قبل الخبراء.
خلاصه ماشینی:
بالنظر إلى ما سبق، يسعى الباحث للإجابة على الأسئلة التالية: ١- ما هو نموذج كفاءات مديري مؤسسة الشهيد وشؤون المحاربين القدامى؟ ٢- ما هي المكونات والمؤشرات التي تشكل كل بُعد من أبعاد النموذج المذكور بترتيب الأولويات (من وجهة نظر الخبراء)؟ نأمل أن يتمكن من خلال نتائج البحث الحالي اتخاذ خطوة مهمة نحو تحسين وضع كفاءة المديرين.
الجدول ٣: الأبعاد والمكونات وعدد مؤشرات نموذج كفاءات مديري مؤسسة الشهيد وشؤون المحاربين القدامى في الترميز الانتقائي الأبعاد، المكونات، عدد المؤشرات , القيم العقائدية والسياسية, ٨ علي, القيم الوطنية, ٤ , الهيكل التفاعلي, ١١ , الإدارة الروحية, ٨ , نظام اتخاذ القرار, ٧ زنه أ, الموارد المالية, ٥ مي ي, ثقافة المنظمة, ٩ , الموارد البشرية والقيم المشتركة, ٥ ٥ , الظروف السياسية, ٥ , الظروف الاجتماعية, ٦ مداخله گر, الظروف الاقتصادية, ٦ , الظروف الثقافية, ٥ , التكنولوجية, ٥ , الترويجية والقيمية, ٥ استراتيجية, داعمة وخدماتية, ٥ , تعليمية وتطويرية, ٤ , المدراء الأكفاء, ٩ آآ, تميز المنظمة, ٨ پيمده, تميز الموظفين, ٦ , رضا الجمهور المستهدف, ٥ في المرحلة النهائية، تم تنفيذ جلسة عصف ذهني لمراجعة وتحليل جميع المكونات والفروع التي تم الحصول عليها.