چکیده:
يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير القيادة الأصيلة على إبداع وابتكار الموظفين مع الأخذ في الاعتبار دور الوساطة لرأس المال الاجتماعي. كانت طريقة البحث وصفية-ارتباطية ومن نوع نمذجة المعادلات الهيكلية. شمل المجتمع الإحصائي جميع موظفي بنك الزراعة في محافظة همدان والبالغ عددهم 313 شخصًا، وتم تحديد حجم العينة بناءً على صيغة كوكران بـ 204 شخصًا. لجمع البيانات، تم استخدام أربعة استبيانات للقيادة الأصيلة ورأس المال الاجتماعي والإبداع والابتكار. تم إجراء تحليل عاملي تأكيدي للتحقق من صلاحية الاستبيانات، وتم حساب معامل ألفا كرونباخ لقياس الموثوقية. كانت معاملات ألفا 0.90 و 0.87 و 0.89 و 0.91 على التوالي. تم تحليل البيانات بعد جمعها باستخدام البرامج الإحصائية SPSS و LISREL. أظهرت النتائج أن التأثيرات المباشرة للقيادة الأصيلة على رأس المال الاجتماعي والإبداع والابتكار إيجابية ومعنوية. بالإضافة إلى ذلك، فإن التأثيرات غير المباشرة للقيادة الأصيلة على الإبداع والابتكار مع الوساطة لرأس المال الاجتماعي إيجابية ومعنوية. بناءً على ذلك، يمكن لمديري البنوك التركيز على التواصل ثنائي الاتجاه والتعاون والثقة ومشاركة الموظفين في أسلوب قيادتهم، وبالتالي تعزيز إبداع وابتكار الموظفين.
خلاصه ماشینی:
طالب ماجستير في إدارة التعليم، جامعة بوعلي سينا، همدان، إيران (تاريخ الاستلام: ١٣٩٤/٠٦/٣١؛ تاريخ القبول: ١٣٩٤/٠٩/١٨) ملخص يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير القيادة الأصيلة على إبداع وابتكار الموظفين مع الأخذ في الاعتبار دور رأس المال الاجتماعي كوسيط.
بالإضافة إلى ذلك، فإن التأثيرات غير المباشرة للقيادة الأصيلة على الإبداع والابتكار مع الوساطة من رأس المال الاجتماعي كانت إيجابية ومعنوية.
بيان المشكلة يمكن للقيادة الأصيلة، من خلال بناء الثقة بين الموظفين وفرق المنظمة، والاستفادة من القواعد والمبادئ الأخلاقية في أداء المهام، والانتباه إلى الآراء والأفكار الجديدة للموظفين والاستماع إليها، وإنشاء علاقات متبادلة وودية وحميمة مع الموظفين، وخلق جو تنظيمي إيجابي، وتمكين الموظفين في طرق أداء العمل ومجالات اتخاذ القرار، وتحويل البيروقراطيات الجافة والقديمة، ودعم الرفاهية النفسية للموظفين، وتحسين الرضا وتسهيل المعرفة والمعلومات في المنظمة، أن تحسن رأس المال الاجتماعي بين الموظفين وترفع الأداء التنظيمي والإبداع والابتكار.
تتضمن القيادة الأصيلة التفاعلات بين الأفراد وشبكة علاقات الموظفين والتبادلات الاجتماعية وبشكل عام رأس المال الاجتماعي، ويمكنها من خلال ذلك دمج الأفكار الجديدة للموظفين (الإبداع) وتقديم منتج أو خدمة أو طريقة مرغوبة (الابتكار).
نظرًا لأن دور القيادة الأصيلة في تطوير رأس المال الاجتماعي ورأس المال النفسي والثقة والأداء الجماعي والسلوك المواطني التنظيمي والإبداع والابتكار والالتزام التنظيمي والجهد الإضافي للموظفين وفعالية الفريق والعدالة التفاعلية والأداء الوظيفي للموظفين أمر لا يمكن إنكاره، فإن نتائج هذا البحث يمكن أن تساعد مديري وقادة البنوك على خلق جو مليء بالثقة والطمأنينة بين موظفيهم، ووضع العلاقات الثنائية والصدق والتعاون الجماعي والتشريك وبناء الفريق على رأس أولوياتهم.
بناءً على المناقشات والقضايا المطروحة، فإن أهداف البحث الحالي هي: - تحديد العلاقة بين القيادة الأصيلة ورأس المال الاجتماعي والإبداع والابتكار.
(
, 
, 
)
