چکیده:
إحدى النماذج الجديدة لإنجاز الأعمال والأنشطة في العصر الحالي هي الاستفادة من العمل الذكي عن بُعد، الذي يُعتبر أسلوباً جديداً لإنجاز الأعمال. العمل الذكي هو طريقة لجعل المنظمة أكثر مرونة ومواجهة التغيرات المتزايدة في السوق والأزمات المختلفة. مثال بارز على الأزمات الحالية هو جائحة كوفيد 19 التي نقلت عمل ملايين الأفراد في جميع أنحاء العالم إلى منازلهم بهدف التباعد الاجتماعي. هذا المرض له تأثيرات خطيرة على القوى العاملة وعلى الاقتصاد بشكل عام في الدول. في هذه الظروف لا يمكن التنبؤ بشكل قاطع متى سيعود الاقتصاد للوقوف مرة أخرى. استخدام نماذج عمل مرنة هو جزء مهم من الاستراتيجيات لمواجهة التحديات القادمة بما في ذلك أزمة كوفيد 19. في الدراسة الحالية تم تحديد وتوضيح الأبعاد المؤثرة على العمل الذكي عن بُعد كـنموذج عمل مرن. هذه الدراسة من حيث الهدف تطبيقية ومن نوع الأبحاث الوصفية-المسحية. كانت المجتمع الإحصائي جميع الموظفين وأعضاء هيئة التدريس في جامعة بيام نور، وتم حساب حجم العينة بناءً على معادلة كوكران حيث بلغ 385 فرداً. تم جمع البيانات باستخدام استبيان. تم فحص الفرضيات من خلال التحليل العاملي التأكيدي، ولتحليل النموذج تم استخدام منهجية نمذجة المعادلات البنائية والتحليل العامل الاستكشافي وبرمجيات SPSS 22 و Lisrel 8.8. بناءً على البيانات تم تحديد وتصنيف أبعاد العمل الذكي عن بُعد في ثمانية أبعاد: الإنتاجية، التكنولوجيا، الأبعاد الفردية، الاتصالات والتعاون، التنظيمية، الاجتماعية، الإدارية، والأسرة والحياة. تقديم حلول فعالة للعمل الذكي، وزيادة مرونة المنظمات، وتعزيز المهارات واكتشاف مسارات جديدة وامتلاك نظرة متداخلة التخصصات يمكن أن تساهم بشكل كبير في مساعدة جميع المنظمات على الخروج من هذه الأزمة.
خلاصه ماشینی:
تناولت بعض المقالات التحديات المتعلقة بالعمل عن بعد فيما يتعلق بتنظيم العمل والتعاون بين الموظفين على مختلف المستويات (Kawashima, Nomura, Tanoue; ٢٠٢٠, sBelzunegui-Eraso& Erro-Garce) (٢٠٢٠, Miyata &Yoneoka, Eguchi, Shi) وتوصيات مستشاري الموارد البشرية بشأن الحفاظ على إنتاجية الموظفين (Raghuram, Hill; ٢٠٢٠, Jean &Bouziri, Smith, Descatha, Dab) (٢٠١٩, Maruping &Gibbs) وحتى آراء علماء النفس حول التوازن بين الحياة والصحة عند العمل دون مغادرة المنزل (Vartiainen &Verburg, Bosch-Sijtsema; ٢٠١٦, uloC).
ومع ذلك، فإن معظم التوصيات والاقتراحات الشاملة التي شاركها الخبراء والمستشارون تستند إلى المعرفة التي تم جمعها قبل جائحة فيروس كورونا، على الرغم من أن عدد الدراسات العلمية حول العمل عن بعد آخذ في الازدياد (sErro-Garce &Belzunegui-Eraso, ٢٠٢٠; Kawashima et al.
من المهم للغاية دراسة العمل عن بعد وجمع الأدلة المثبتة بشكل مستقل عن ثقافة البلد أو القوانين التي تحكم علاقات العمل حتى تتمكن نتائج هذه النتائج من التأثير بشكل مناسب على موقف الموظفين تجاه العمل الذكي، وحتى أن هذا يمكن أن يساعد في معالجة تحديات إدارة الموارد البشرية الهامة.
نظرًا لانتشار فيروس كورونا والحاجة إلى تطبيق التباعد الاجتماعي، غيرت جامعة بيام نور أيضًا طريقة عمل موظفيها في جميع أنحاء البلاد، وفي تنفيذ خطة التباعد الاجتماعي، أصدر رئيس منظمة الشؤون الإدارية والتوظيف مرسومًا وفقًا لقرارات اجتماع مجلس الإدارة والصلاحيات المفوضة فيما يتعلق بتطبيق السياسات المحددة بشكل مثالي في إرشادات الحد من انتشار الأمراض المعدية، وكذلك لمنع أي انقطاع في تقديم الخدمات التعليمية والبحثية والثقافية، تم تحديد طريقة عمل وحضور أعضاء المنظمة المركزية والمقرات الإقليمية والمراكز ووحدات جامعة بيام نور بناءً على قرارات المقر الإقليمي وتصنيف المدن المختلفة وباستخدام قدرة العمل عن بعد.
(
, 
, 
)
