تقديم طريقة تعتمد على التلعيب لتعزيز ثقافة ريادة الأعمال التنظيمية مقاله

خلاصه ماشینی:

تقديم منهجية قائمة على التلعيب بهدف الارتقاء بثقافة ريادة الأعمال التنظيمية  إلهام ياوري ** حميد رضا جعفريان ملخص: التلعيب – بمعناه استخدام مكونات تصميم الألعاب في مجالات غير الألعاب – هو مجال مفيد وغني بالبحوث العلمية. تهدف هذه المقالة إلى اقتراح استخدام التلعيب كآلية لتعزيز وتحسين ثقافة ريادة الأعمال التنظيمية وتقديم إطار مفاهيمي لهذا التطبيق. بالنظر إلى النظريات التكاملية العضوية (غولدشتاين، 1939) مثل نظرية تقرير المصير (ديسي وريان، 2000) والحوافز التحفيزية الموقفية (دتردينغ، 2011)، خلص نيكولسون (2012) إلى أنه من بين جميع الأطر النظرية للتلعيب، فإن أفضل نموذج لتنفيذ منصات التلعيب يمكن الوصول إليه خلال التصميمات التي تركز على المستخدم. مع التأكيد على الحاجة إلى دراسات تكميلية للوصول إلى نموذج أكثر اكتمالاً ودقة لأبعاد مختلفة من ثقافة ريادة الأعمال التنظيمية، سنستخدم النموذج الذي صممه موريس وآخرون (٢٠١١) لاستخراج مكونات الثقافة الخاصة بريادة الأعمال التنظيمية. يهدف هذا البحث إلى تقديم نهج قائم على اللعب لمعالجة النقص المذكور مع التركيز على ثقافة ريادة الأعمال التنظيمية. مقاربات قائمة على اللعب لتعزيز ثقافة ريادة الأعمال التنظيمية في سياق افتراضي (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) على سبيل المثال، انظر إلى السطر المتعلق بالتحكم في الألعاب. يهدف هذا المقال إلى تقديم رابط بين هذين المفهومين واقتراح طريقة قائمة على التلعيب لتعزيز ثقافة ريادة الأعمال في المؤسسات. في هذا المقال، تم أولاً مراجعة نموذج مفاهيمي للتعلب بناءً على الأدبيات الموجودة وإطار عمل من النماذج الموجودة في ثقافة ريادة الأعمال التنظيمية وتم اختيار أحد النماذج. يجب أن تبحث الأبحاث أيضًا في السياقات والظروف المختلفة لاستخدام هذه الطريقة وإمكانية التأثير السلبي لبعض مكونات التلعيب على ثقافة ريادة الأعمال التنظيمية.