چکیده:
يقوم مصممو استراتيجيات المنظمات، من أجل توجيه منظماتهم نحو تحقيق نجاحات أكبر، بتحديد استراتيجيات المنظمة وفقاً للمراحل الثلاث الشائعة في الإدارة الاستراتيجية (الصياغة، التنفيذ، والتقييم). وتعد الدقة في استخراج البيانات، بهدف رسم الوضع الحالي والوضع المنشود بمساعدة الخبراء والمستخدمين النهائيين، موضوعاً مهماً يؤدي إلى التخطيط الاستراتيجي من أجل الحصول على النتائج المرجوة. قد يقوم أصحاب المصلحة في هذه الطريقة بتقديم إجابات خاطئة على الأسئلة (بسبب عدم الوعي أو الفهم المختلف للأسئلة)، أو قد يختارون الخيارات بعدم دقة أو لا يختارون أي خيار بسبب انشغالهم الشديد واعتبار هذه الأسئلة غير مهمة. لذا، يمكن استخدام الحلول الحديثة وخوارزميات تنقيب البيانات في هذا المجال لفحص هذه الحالات. وبذلك، من خلال التنقيب في استبيانات المنظمات المماثلة واستخراج القواعد والمعرفة الكامنة فيها، يمكن الوصول إلى معيار فيما يتعلق بالارتباط بين الأقسام المختلفة في مجال التخطيط الاستراتيجي. وكطريقة للقيام بذلك، يمكن استخراج الإجابات المشبوهة بناءً على معيار الوضع الحالي، والوصول إلى نتائج من خلال مراجعة إجابات الأشخاص المعنيين. في هذا المقال، وبالإضافة إلى وصف أسس الإدارة الاستراتيجية وتنقيب البيانات، يتم شرح القواعد الترابطية أيضاً، وفيما يلي، باستخدام القواعد الترابطية وتصميم التجارب التي تم إجراؤها والنتائج التي تم الحصول عليها، يتم توضيح كيفية صياغة استراتيجيات المنظمات بطريقة القواعد الترابطية.
خلاصه ماشینی:
دور تنقيب البيانات القائم على القواعد الترابطية في الإدارة الاستراتيجية (يرجى مراجعة صورة الصفحة) من الصفحة 47-001 تاريخ التقديم: 11/21/68 تاريخ القبول: 2/2/78 دكتور محسن رسوليان 1 أبو القاسم شرایعی 2 محمد باقر فتحي گوهرداني 3 الملخص: يقوم مصممو استراتيجيات المنظمات، من أجل توجيه منظماتهم نحو تحقيق نجاحات أكبر، بتحديد استراتيجيات المنظمة وفقاً للمراحل الثلاث الشائعة في الإدارة الاستراتيجية (الصياغة، التنفيذ والتقييم).
لذا، يجب على مصممي الاستراتيجيات الوظيفية تحديد وتنسيق الإجراءات في كل وحدة فرعية، وبدعم من الاستراتيجية الرئيسية، زيادة احتمال الوصول إلى الأهداف السنوية زيادة (حسيني، 1380: 91).
وللتحقق من هذه الحالات، يمكننا استخدام الحلول الحديثة وخوارزميات تنقيب البيانات في هذا المجال، وذلك من خلال التنقيب في استمارات الإجابة الخاصة بالمنظمات المماثلة الأخرى واستخراج القواعد والمعرفة الكامنة فيها، لنتمكن من الوصول إلى معيار في مجال الارتباط بين الأقسام المختلفة في مجال التخطيط الاستراتيجي (الفرضية 3).
وباستخدام تقنيات تنقيب البيانات في هذا المجال، يمكن أيضاً تقييم الأسئلة المطروحة؛ بحيث يتم الوصول بعد تنقيب البيانات الناتجة عن استمارات إجابات المستخدمين واستخراج أنماط استجابتهم للأسئلة إلى نتيجة مفادها أن وجود بعض هذه الأسئلة لم يكن ضرورياً (الفرضية 4).
جدول رقم 4- نموذج من القواعد المستخرجة (يرجى مراجعة صورة الصفحة) شرح التجارب: بالنظر إلى الجدول رقم 4، يمكن شرح التجارب التي حدثت على النحو التالي: 1.
إن الأعمال التي ينظر فيها المؤلفون في مجال تنقيب البيانات والبرنامج الاستراتيجي والتي يمكن القيام بها في المستقبل، هي إضافة الاستراتيجيات المقترحة أيضاً إلى مجموعة البيانات الناتجة عن استمارات الإجابة.
(
, 
, 
)
