چکیده:
أُجري البحث الحالي بهدف تصميم نموذج للشفافية التنظيمية من أجل تمكين المديرين. كان هذا البحث تطبيقياً من حيث الهدف، ومختلطاً (كمياً ونوعياً) من حيث طريقة التنفيذ. تكون مجتمع البحث في القسم النوعي من 12 شخصاً من المديرين التنفيذيين للجامعات، وفي القسم الكمي من 254 شخصاً من المديرين التنفيذيين بجامعات آزاد في محافظة مازندران للعام الدراسي 1396-1397 (750 شخصاً)، والذين تم اختيارهم وفقاً لطرق المعاينة القصدية والعنقودية على التوالي. ولجمع البيانات في القسم النوعي تم استخدام المقابلات، وفي القسم الكمي تم استخدام استبيانات من إعداد الباحث حول الشفافية التنظيمية (50 فقرة) والتمكين (33 فقرة)، حيث تم تأكيد صدقها الظاهري والبنائي، وحُسب ثباتها بطريقة ألفا كرونباخ بنسبة 0.94 و 0.78 على التوالي. حُللت البيانات باستخدام طرق التحليل العاملي الاستكشافي ونمذجة المعادلات الهيكلية عبر برنامجي SPSS و Smart PLS. وأظهرت النتائج أن الشفافية التنظيمية تتكون من أربعة أبعاد: إدارية، ومالية، وهيكلية، وتكنولوجية، بينما يتكون تمكين المديرين من تسعة أبعاد هي: المعرفة والمهارة، والثقة، والاتصالات، والدافعية، وأسلوب القيادة، والتعلم التنظيمي، وهيكل المنظمة، وتنوع القوى العاملة، وسيولة المعلومات. وقد أظهرت نماذج الشفافية التنظيمية وتمكين المديرين ملاءمة مناسبة. كما أشارت النتائج إلى وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين الشفافية التنظيمية وتمكين المديرين وأبعادهما.
خلاصه ماشینی:
ولجمع البيانات في القسم النوعي تم استخدام المقابلات، وفي القسم الكمي تم استخدام استبيانات من إعداد الباحث حول الشفافية التنظيمية (٥٠ فقرة) والتمكين (٣٣ فقرة)، والتي تم تأكيد صدقها الظاهري والبنائي، وحُسب ثباتها بطريقة ألفا كرونباخ بنسبة ٠/٩٤ و ٠/٧٨ على التوالي.
وأظهرت النتائج أن الشفافية التنظيمية تتكون من أربعة أبعاد: إدارية، ومالية، وهيكلية، وتكنولوجية، بينما يتكون تمكين المديرين من تسعة أبعاد هي: المعرفة والمهارة، والثقة، والاتصالات، والدافعية، وأسلوب القيادة، والتعلم التنظيمي، وهيكل المنظمة، وتنوع القوى العاملة، وسيولة المعلومات.
Clark, Ardron & Pendleton 4.
Holland, Krause, Provencher & Seltzer 2.
Gatling, Sham, Book & Bai 2.
وبناءً على النتائج، تبين أن الشفافية التنظيمية لها أربعة أبعاد: إدارية، ومالية، وهيكلية، وتكنولوجية، وأن تمكين المديرين له تسعة أبعاد هي: المعرفة والمهارة، الثقة، والاتصالات، والدافعية، وأسلوب القيادة، والتعلم التنظيمي، وهيكل المنظمة، وتنوع القوى العاملة، وسيولة المعلومات.
نتائج التحليل العاملي الاستكشافي لتحديد الأبعاد، وعدد الفقرات، والتشبع العاملي، ونسبة التباين المفسر لتمكين المديرين (راجع صورة الصفحة) يتكون تمكين المديرين من 33 فقرة وتسعة أبعاد: المعرفة والمهارة (5 فقرات)، والثقة (4 فقرات)، والاتصالات (4 فقرات)، والدافعية (3 فقرات)، وأسلوب القيادة (4 فقرات)، والتعلم التنظيمي (4 فقرات)، وهيكل المنظمة (3 فقرات)، وتنوع القوى العاملة (3 فقرات)، وسيولة المعلومات (3 فقرات)، حيث سجل بعد الدافعية أعلى تشبع عاملي وأعلى نسبة تباين مفسر، بينما سجل بعد المعرفة والمهارة أقل تشبع عاملي وأقل نسبة تباين مفسر (جدول 2).
كما تم عرض نتائج الارتباط لفحص العلاقة بين أبعاد الشفافية التنظيمية وأبعاد تمكين المديرين (جدول 3).
وبناءً على ذلك، أجري البحث الحالي بهدف تصميم نموذج للشفافية التنظيمية من أجل تمكين المديرين.
(
, 
, 
)
