تطبيق نماذج اتخاذ القرار متعدد المعايير (MCDM) في اختيار الاستراتيجية المناسبة لتنفيذ مشروع تكنولوجيا المعلومات مقاله

خلاصه ماشینی:

عندما تكون بيانات مسألة التحسين متاحة على شكل مصفوفة إحصائية، فإن اختيار الخيار الأنسب من بين الخيارات المتاحة لا يمكن إلا بمساعدة نماذج اتخاذ القرار متعدد المعايير (MADM)1. يتم التعبير عن الشكل العام لمصفوفة القرار في هذا النوع من النماذج كما يلي: (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) ستكون مخرجات نماذج اتخاذ القرار متعدد المعايير عبارة عن الخيار A* الذي يوفر القيمة أو المنفعة الأفضل لكل -------------- (1). 3- قياس المؤشر النوعي بشكل كمي يمكن وصف الخيار (A m) في نموذج اتخاذ القرار متعدد المعايير من خلال مؤشرات كمية (مثل التكلفة، السعة، والسرعة... نقطة أخرى يجب أخذها في الاعتبار عند قياس المؤشرات بشكل نوعي وكمي، هي أنه نظراً لاختلاف وحدات القياس في كل مؤشر، فإن القيم المقاسة في جميع الطرق يتم توحيدها بناءً على طرق تجريد من المقاييس (dimensionless) لتصبح قابلة لإجراء العمليات الرياضية مع بعضها البعض. ونظراً لأن التغيير في أحد المؤشرات يمكن أن يؤدي إلى تغيير في مؤشر القرار عند حل هذه المسألة، فسيتم استخدام النماذج التعويضية من المجموعة الفرعية لنماذج اتخاذ القرار متعدد المعايير التي تأخذ في الاعتبار التفاعل بين تغيرات مؤشرات القرار. 7-2 نمذجة المسألة بالنظر إلى مؤشرات اتخاذ القرار التي تم الحصول عليها من البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، وكذلك الاستراتيجية المقترحة لتنفيذ مشروع تكنولوجيا المعلومات بناءً على الجدول (5) مصفوفة مقاومة المنظمة، يتم تكوين المصفوفة وفقاً للجدول (6). وتجدر الإشارة إلى أن القيمة الكمية لمستوى المقاومة في مصفوفة اتخاذ القرار في حالة مراعاة مؤشر المقاومة هي مخرجات ترتيب ودرجة مصفوفة المقاومة بناءً على طريقة TOPSIS (الجدولين 9 و01).