چکیده:
يقدم البحث الحالي نموذجاً أمثلاً لفعالية المديرين بناءً على نظرية المجموعات الضبابية. في هذا البحث، وبناءً على الإطار النظري لـ لوتانز، تم تعريف أربعة أنواع من الأنشطة للمديرين وهي: أنشطة الشبكات، والاتصالات، وإدارة الموارد البشرية، والأنشطة التقليدية، والنموذج المقدم هو في الواقع التناسب الأمثل بين هذه الأنشطة الذي يعظم مستوى فعالية المديرين. المجتمع الإحصائي في هذا البحث هو جميع المديرين الخبراء العاملين بخبرة إدارية لا تقل عن أربع سنوات في إحدى وحدات مجموعة المحافظة، وعددهم سبعة عشر شخصاً. وقد تم فحص المجتمع الإحصائي بأكمله. ولجمع البيانات المطلوبة، تم استخدام أداة الاستبيان، وفي النهاية تم الحصول على النموذج الأمثل. تظهر النتائج أنه إذا تم صرف أكبر قدر من موارد المديرين في أنشطة الموارد البشرية (53.5%)، والاتصالات (28.5%)، والأنشطة التقليدية (10.5%)، والشبكات (7.5%)، فسيتم تحقيق أقصى قدر من الفعالية (61.9) للمديرين في المجموعة قيد الدراسة.
خلاصه ماشینی:
إن مراجعة الأسس النظرية والمشكلة التي تواجه المنظمة قد وضعت البحث الحالي أمام هذا التحدي: كيف يمكن إحصاء أنشطة المديرين؟ وإذا كان المديرون يمتلكون أنشطة محددة، فما هو التناسب والتركيب الأمثل لهذه الأنشطة بحيث يتم تعظيم فعالية المديرين؟ بعبارة أخرى، فإن تقديم نموذج كمي أمثل يعتمد على النماذج الكمية لتركيز المديرين على أنواع الأنشطة المختلفة هو التحدي الأساسي للبحث.
الأداة والمنهج بما يتناسب مع الإطار النظري الذي يمثله نموذج لوتانز للأنشطة، تم تعريف أربعة أنواع من الأنشطة الإدارية تشمل: نشاط بناء الشبكات، والنشاط الاتصالي، ونشاط الموارد البشرية، ونشاط الإدارة التقليدية كأنشطة إدارية، وسيتم اعتبار التناسب الأمثل بين هذه الأنشطة -بما يحقق أقصى قدر من فعالية المديرين- هو أفضل تركيب بين الأنشطة.
ومن خلال إدخال نتائج آراء المستجيبين، تم استخراج نموذج فعالية المديرين المطلوب والموضح أدناه: الجدول رقم 4 - ميزان المخرجات ميزان المخرجات الدرجة فعالية المديرين 9/61 نجاح المديرين 2/24 إذا كان ميزان تركيز المديرين على أنشطة إنشاء الشبكة بنسبة 5/7 بالمئة، وعلى نشاط الاتصالات بنسبة 5/28 بالمئة، وعلى نشاط إدارة الموارد البشرية بنسبة 5/53 بالمئة، وعلى أنشطة الإدارة التقليدية بنسبة 5/10 بالمئة، فإن ميزان المخرجات سيكون بمقدار 9/61 درجة لفعالية المديرين وبمقدار 2/24 درجة لنجاح المديرين.
ج ( الشكل رقم 9 ) تتماشى نتائج البحث الحالي مع نتائج بحث لوتانز فيما يتعلق بضرورة تخصيص أكبر قدر من الاختيار والوقت للمديرين للأنشطة الثلاثة: الاتصالات، والموارد البشرية، والنشاط التقليدي، و يجب تخصيص الحد الأدنى من الوقت لنشاط إنشاء الشبكة، وهناك اختلاف فيما يتعلق بالتركيب الأمثل بين الأنشطة في المجتمع الإحصائي قيد الدراسة.
(
, 
, 
)
