چکیده:
الخلفية والهدف: الثقافة التنظيمية هي تجلي إرادة وتفاعل الفاعلين والعاملين الرئيسيين في المنظمة، وهم المديرون والموظفون. من خلال تبادل الأفكار وتكرار السلوك، يخلقون جوًا من التعاطف والصميمية في النظام الإنساني والاجتماعي والفني لبيئة المنظمة. وفي هذا السياق، يلعب دور المديرين التحوليين دورًا مهمًا وبارزًا للغاية نظرًا لمكانتهم الخاصة في علاقات القوة واتخاذ القرار والتوجيه. هدف هذا المقال هو فحص تأثير أسلوب القيادة التحويلية في خلق الصميمية التنظيمية في المنظمة العقائدية السياسية لناجا. منهج البحث: البحث الحالي ذو طبيعة كمية ومسحية؛ ومن حيث الهدف فهو تطبيقي. أدوات البحث هي الاستبيان والدراسة الميدانية (الملاحظة). المجتمع الإحصائي لهذا البحث يتكون من 350 موظفًا من موظفي المنظمة العقائدية السياسية، تم اختيار 100 شخص منهم كعينة بحث باستخدام طريقة العينة العشوائية الطبقية. النتائج والاستنتاجات: تشير النتائج المستخلصة من هذا البحث إلى التأثير الإيجابي لمكونات القيادة التحويلية على الصميمية التنظيمية، والتأثير السلبي للمداهنة، والأنانية، والطبقية كعوامل فردية-ثقافية على الصميمية التنظيمية.
خلاصه ماشینی:
تأثير نمط القيادة التحويلية على الألفة التنظيمية (دراسة حالة: المنظمة العقائدية السياسية في ناجا) مسعود شريعتي ١ يوسف محمدي مقدم ٢ محمدرضا باقريان ٣ المستخلص الخلفية والهدف: الثقافة التنظيمية هي تجلي إرادة وتفاعل الفاعلين والعناصر الأساسية في المنظمة، أي المديرين والموظفين.
هدف هذا المقال هو دراسة تأثير نمط القيادة التحويلية في خلق الألفة التنظيمية في المنظمة العقائدية السياسية في ناجا.
الهدف من هذا البحث هو دراسة تأثير نمط القيادة التحولية على الألفة التنظيمية في المنظمة العقائدية السياسية لـ (ناجا)، وهي المنظمة التي تشكلت في إطار الرسالة الثورية والإسلامية، من أجل الإرشاد و تهيئة الأجواء للثقافة الإسلامية داخل (ناجا).
يسعى هذا البحث للإجابة على الأسئلة التالية: هل يؤثر نمط القيادة التحولية على الألفة التنظيمية في المنظمة العقائدية السياسية لـ (ناجا)؟ هل يؤثر نفوذ وجاذبية المدير على الألفة التنظيمية؟ هل يؤثر تحفيز الدافعية على الألفة التنظيمية؟ هل يؤثر التحفيز الذهني على الألفة التنظيمية؟ هل يؤثر إيجاد التواصل مع الموظفين على الألفة التنظيمية؟ تشير مراجعة الدراسات التي أجريت في مجال القيادة التحولية كأحد المكونات الأساسية والمؤثرة في قدرة الموارد البشرية، والإبداع...
إلخ، إلى أنه لم يتم إجراء بحث حول تأثير القيادة التحولية على الألفة التنظيمية، وبشكل أكثر تحديداً في المنظمة العقائدية السياسية لـ (ناجا).
7 7 جدول (١) خصائص القيادة التحويلية (هرسي، بلانشارد ودوي، ١٩٩٦)١ (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) من بين هذه الرؤى، يبدو أن الأبعاد التي وضعها «برنارد باس» (١٩٨٩)٢ للقيادة التحويلية قد استقطبت اهتماماً أكبر من قبل المفكرين الآخرين، وهي الأبعاد التي تم استخدامها أيضاً في هذا البحث لتقييم تأثير القيادة التحويلية على الألفة في المنظمة العقائدية السياسية.
(
, 
, 
)
