چکیده:
في الأدبيات، تم طرح جدوى المشاريع الصناعية من وجهات نظر عديدة، ولكن لم يتم التركيز على ضمان استدامة هذه المشاريع على المدى الطويل. هذه المسألة، إلى جانب الاهتمام المتزايد بالتنمية المستدامة، خلقت حاجة إلى نموذج لفحصها. في هذا البحث، ومن أجل ضمان استدامة المشاريع الصناعية، تم أولاً فحص النقاط المشتركة لنماذج دراسات الجدوى الموجودة في الأدبيات. بعد ذلك، وباستخدام منهجية الأنظمة الناعمة، تم دمج العيوب الرئيسية والمشتركة لهذه النماذج في إطار نموذج ذهني متماسك من خلال إضافة نشاط التكامل. يحتوي هذا النموذج على نشاطين هما الرصد والتحكم، ومن خلالهما، وفي إطار منهجية محددة، يتم فحص وتحديد مدى تطابق خطط الجدوى مع مبادئ الاستدامة. لتحديد هذا التطابق، تم اقتراح وفحص طريقتين: بطاقة الأداء المتوازن ومنهجية الأنظمة الناعمة، وفي النهاية، تم اختيار منهجية الأنظمة الناعمة. وأخيرًا، تم تقييم صلاحية المنهجية المقترحة من خلال تحليل دراسة حالة.
خلاصه ماشینی:
ونظراً لأهمية الموضوع، يمكن القول إنه في دراسات الجدوى الصناعية يجب مراعاة جميع أبعاد نموذج (بارادايم) الاستدامة وضد الاستدامة بدقة لتجنب الفجوات الدراسية التي تؤدي إلى ١ -Sustainable Development توقف المشاريع الصناعية، حتى بعد الاستثمارات الضخمة والتشغيل، مما يلقي بالأعباء على المستثمرين حالياً، ويتم تجنب ذلك.
وفي الوقت نفسه، فإن الكتب المتعلقة بمجال دراسات الجدوى، بما في ذلك كتب منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية٣، تشير جميعها إلى عملية دراسة الجدوى التي تفتقر إلى منهجية 4 لقياس والنظر في مدى توافق المشاريع الصناعية مع مبادئ التنمية المستدامة (بهرنز وهاورنيك، ٢٠٠٣).
بناءً على ما سبق، تم بناء النموذج التالي: ١ -LocalConsensus (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) الشكل ٢- النموذج المفاهيمي لدراسات الجدوى الصناعية ثم ومن أجل تطوير نموذجنا المفاهيمي المقترح، تم تعريف النظام التالي: "نظام متعلق بفرد أو منظمة صناعية لإجراء دراسات الجدوى الصناعية بناءً على مبادئ التنمية المستدامة، بهدف ضمان استدامة المشروع الاقتصادي، من خلال تحليل الأسواق، الفنية، المالية والاقتصادية، وفي النهاية التكامل، مع إمكانية الاستخدام في إطلاق أو توسيع نشاط المنظمة الاقتصادية أو تقديمها إلى البنك العامل".
٨. في النموذج، يجب أن تكون مستويات اتخاذ القرار محددة: على المستوى الكلي، تتمثل في دراسات الجدوى، وتشمل المستويات الفرعية عقد اجتماعات مع خبراء فرق أصحاب المصلحة، وتفكيك الرؤى المذكورة، وإعداد معايير مطابقة التقرير مع مبادئ التنمية المستدامة، وبناء الـ RD والـ CM بناءً عليها، واستكمال عملية SSM مع خبراء فرق أصحاب المصلحة، وفي النهاية التوثيق وتقديم المقترحات إلى فريق التحكم.
(
, 
, 
)
