چکیده:
تشير دراسات قياس الاتجاهات المهنية والتنظيمية إلى أن المنظمات لم تتبنى نموذجاً موحداً في هذا المجال. يقوم البحث الحالي بدمج النماذج المختلفة لتحديد العوامل المؤثرة في الاتجاهات المهنية والتنظيمية، وبعد التأكد من صدق وثبات الاستبيان، تم استخدام الأداة المعتمدة باستخدام منهج البحث الميداني وبأسلوب الحصر الشامل بين الموظفين الرسميين والمتعاقدين في 80 منظمة حكومية في مركز محافظة زنجان. تم تصميم الاستبيان الذي أعده الباحث في قسمين، يتضمن 12 خياراً فيما يتعلق بالخصائص الفردية والتنظيمية للموظفين و61 خياراً مؤثراً في الاتجاهات المهنية والتنظيمية، ضمن 3 عوامل رئيسية تشمل: أ- القوى البشرية المحيطة (1- الزملاء و2- المدراء والرؤساء)، ب- طبيعة العمل والمنظمة (3- الارتباط الوظيفي، 4- الارتباط التنظيمي، 5- الملاءمة بين الوظيفة والموظف، 6- تصميم الوظيفة) و ج- العوامل التنظيمية والبيئية (7- حجم العمل والضغط البيئي، 8- الظروف الفيزيائية للعمل، 9- الرواتب والمزايا الوظيفية، 10- التدريب والتقييم والترقية، 11- التوازن بين الحياة المهنية والعائلية). وقد تم تأكيد ثباته باستخدام معامل الاتساق الداخلي (ألفا كرونباخ) بقيمة 0.966، وتأكيد صدقه باستخدام طريقة التحليل العاملي في برنامج SPSS بافتراض 11 عاملاً وبناءً على طريقة تقدير المكونات الرئيسية واستناداً إلى مصفوفة الارتباط و4 طرق تدوير (فاريمكس، إيكومكس، بروماكس، وأوبليمين)، مما أظهر أن هذه المتغيرات تؤثر في الاتجاهات المهنية والتنظيمية وأن الأداة المصممة تقيس البناء المطلوب. وفي النهاية، ومن خلال نتائج البحث الميداني، تم تحديد مدى تأثير هذه العوامل على الاتجاهات المهنية والتنظيمية للموظفين.
خلاصه ماشینی:
تم تصميم الاستبيان الذي أعده الباحث في قسمين، يتضمن 12 خياراً فيما يتعلق بالخصائص الفردية والتنظيمية للموظفين و61 خياراً مؤثراً في الاتجاهات الوظيفية والتنظيمية، ضمن 3 عوامل رئيسية تشمل: أ- القوى البشرية المحيطة (1- الزملاء و 2- المدراء والرؤساء)، ب- طبيعة العمل والمنظمة (3- الارتباط الوظيفي، 4- الارتباط التنظيمي، 5- الملاءمة بين الوظيفة والموظف و 6- تصميم الوظيفة) و ج- العوامل التنظيمية والبيئية (7- حجم العمل والضغط البيئي، 8- الظروف الفيزيائية للعمل، 9- الرواتب والمزايا الوظيفية، 10- التدريب والتقييم والترقية و 11- التوازن بين الحياة المهنية والعائلية)، وقد بلغت قيمة الثبات باستخدام معامل الاتساق الداخلي ألفا كرونباخ 0/966، وتم تأكيد الصدق باستخدام طريقة التحليل العاملي في برنامج SPSS بافتراض وجود 11 عاملاً وبناءً على طريقة تحليل المكونات الرئيسية ومصفوفة الارتباط و4 طرق دوران (وارماكس1، إيكوي ماكس2، بروماكس3، وأوبلي مين4)، حيث ثبت أن هذه المتغيرات تؤثر في الاتجاهات الوظيفية والتنظيمية وأن الأداة المصممة تقيس البناء المطلوب.
ومع ذلك، فإن قياس الاتجاه الوظيفي والتنظيمي للموظفين كان دائماً موضوعاً غامضاً للمحللين والمديرين، وغالباً ما تفتقر الأدوات المصممة في هذا المجال إلى الشمولية والثبات والصدق اللازمين؛ لذا يواجه المديرون عادةً هذا السؤال: هل هل يمكن تصميم استبيان معياري في المنظمات لقياس الاتجاه الوظيفي والتنظيمي للموظفين، بحيث يمكن استخدامه في معظم المنظمات الحكومية؟ لهذا الغرض، فإن البحث الحالي، من خلال دمج النماذج المختلفة والاستفادة من تجارب الأبحاث السابقة، وبالإضافة إلى تحديد العوامل المؤثرة في الاتجاه الوظيفي والتنظيمي، قد قام باستخدام معامل الاتساق الداخلي (ألفا كرونباخ) وطريقة التحليل العاملي لتأكيد ثبات وصدق الاستبيان المصمم، كما تم تطبيق الاستبيان الناتج في 80 منظمة حكومية.