أبعاد ومؤشرات تقييم أداء قادة ومديري قوات مقاومة البسيج مقاله

خلاصه ماشینی:

(يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) منهج البحث لتنفيذ البحث، تم اتباع الخطوات التالية: 1- مراجعة الوثائق والمستندات التنظيمية في مجال تقييم الأداء منذ بداية تشكيل المنظمة 2- مراجعة الأدبيات المتعلقة بتقييم الأداء 3- الحصول على آراء مجموعة الخبراء بشأن أبعاد مؤشرات المرحلتين 1 و 2 4- الحصول على آراء مجموعة المديرين والقادة في قوة مقاومة البسيج بشأن أبعاد ومؤشرات المرحلة 3 5- اختبار النموذج في المرحلتين 1 و 2، تم تحديد الأبعاد والمؤشرات باستخدام تجارب تقييم الأداء السابقة والدراسات المكتبية. -------------- (1)- Kotter and Hesket في المرحلة 3، خضع الأمر للمراجعة والتقييم الأولي من قبل خبراء قوة مقاومة البسيج والأكاديميين، ومع حذف الحالات المشتركة وغير ذات الصلة، تم تحديد 731 مؤشراً في الأبعاد التالية: 1- الثقافة التنظيمية (13 مؤشراً) 2- القدرة (62 مؤشراً) 3- المصداقية (51 مؤشراً) 4- إدراك الدور (81 مؤشراً) 5- الميل (51 مؤشراً) 6- التغذية الراجعة (41 مؤشراً) 7- الدعم التنظيمي (8 مؤشرات) و 8- البيئة (01 مؤشر) في المرحلة 4، ومن مجتمع إحصائي يتكون من 587 شخصاً - يشمل القادة والمديرين في الرتب 71 و 81 و 91 - تم تحديد عينة المجتمع بواقع 232 شخصاً، بواقع 221، 18 و 92 شخصاً على التوالي في كل رتبة، حيث تم اختيار 77 شخصاً من الطاقم الإداري و 551 شخصاً من الصفوف من جميع أنحاء البلاد. المناقشة والتحليل باستخدام بيانات الاستبيانات التي تشمل أبعاد ومؤشرات تقييم الأداء، تم اختبار الفرضيات الثماني التالية: 1- الثقافة التنظيمية هي أحد الأبعاد الرئيسية لتقييم أداء قادة ومديري قوة مقاومة البسيج. الجدول رقم 2- نتيجة اختبار النسبة لتحديد الأبعاد الرئيسية في تقييم الأداء (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) غربلة المؤشرات لغربلة المؤشرات، تم استخدام المتوسط الهندسي لآراء 5 مجموعات على النحو التالي: 1- 77 شخصاً من الخبراء والمديرين العاليين والمتوسطين في هيئة القوة.