چکیده:
واحدة من أهم العوامل التي تلعب دوراً رئيسياً في نجاح المنظمات هي الموارد البشرية النخبوية والمفيدة والفعالة. سيادة الأخلاق في المنظمة لا تسهّل فقط الحفاظ على النخب، بل تؤدي أيضاً إلى تقليل النزاعات واستدامة القوى العاملة وزيادة الإنتاجية. لهذا السبب، يتم تقديم نموذج في هذه المقالة للحفاظ على النخب في المنظمات الحكومية الإيرانية بناءً على الأخلاقيات والسياقات الثقافية الخاصة بالمجتمع الإيراني. هذا البحث هو مزيج من نهجين كمي ونوعي. كما أنه من حيث الهدف يعد تطبيقيًا ومن حيث الطبيعة وصفياً-استكشافياً. طريقة البحث هي تحليل المضامين. طريقة جمع البيانات كانت المقابلات المعمقة مع 13 من المختصين. تم تصنيف النتائج ضمن أربع مضامين رئيسية تشمل المضامين التنظيمية والفردية والنفسية والوظيفية. لاختيار المجتمع الإحصائي، تم اختيار عشر منظمات عن طريق عينات عنقودية وتم توزيع الاستبيانات بين مديريهم وخبراء الموارد البشرية. بناءً على نتائج البحث، من بين الأبعاد التنظيمية، تعتبر عوامل مثل العدالة التنظيمية، الدعم التنظيمي، المشاركة والثقافة التنظيمية مهمة للغاية في الحفاظ على النخب. من الناحية النفسية، فإن تكريم النخب ومن الناحية الوظيفية أيضاً، الاستقلالية الوظيفية، التحدي وجودة الدور لها أهمية كبيرة في الحفاظ على النخب. كما أن الاهتمام بالسمات الفردية للنخب، وخاصة تقبل المخاطر، هو عامل مهم جداً في الحفاظ عليهم.
خلاصه ماشینی:
لذلك، سيحدث التحسن في نظام استبقاء النخب عندما يتم فحص ودراسة المسائل بشكل نظامي؛ بمعنى أنه يجب دراسة جميع المسائل التي تواجه نظام الاستبقاء مثل الأبعاد التنظيمية، والفردية، والنفسية، والمهنية، ومن خلال تحليلها عبر هذه الأبعاد، يمكن تحديد سياسات أكثر فعالية بهدف استبقاء النخب.
وفي هذا الصدد، فإن المشكلة الرئيسية للبحث الحالي هي تقديم نموذج لاستبقاء النخب في المنظمات الحكومية من الأبعاد التنظيمية، والفردية، والنفسية، والمهنية في ظل القيم السائدة في المجتمع الإيراني.
لذا، تم تحديد 10 عوائق أخلاقية وثقافية من خلال البحوث المحلية والأجنبية، والتي تم عرضها بشكل مفصل في الجدول 2: (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) تظهر دراسة فستينج وزملاؤه في عام 2014، والتي أجريت على أكثر من 700 شركة صغيرة ومتوسطة، أن العديد من الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة تتبع نهجاً أوسع نطاقاً تجاه استبقاء رأس المال البشري، مما ساعدها في الوصول إلى الأداء المتميز.
(يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) الاستنتاج كان الهدف من هذا البحث هو تقديم نموذج أخلاقي للحفاظ على النخب في المنظمات الحكومية.
ومن أجل تحقيق فعالية أكبر لنموذج الحفاظ على النخب، يجب الانتباه إلى التوافق بين الأبعاد التنظيمية، والفردية، والنفسية، والمهنية مع الخصائص الثقافية، وهو أمر يمكن أن يكون مفيداً على المدى الطويل للحفاظ على النخب في المنظمات الحكومية.
وقد سعى النموذج المقدم في هذا البحث إلى تقديم تصنيف دقيق للحفاظ على النخب في المنظمات الحكومية.
وبالنظر إلى مفهوم الحفاظ والبيانات التي تم جمعها من المقابلات مع الخبراء، يبدو أنه يجب مأسسة نتائج هذا البحث والأبحاث المشابهة بطريقة ما في المراحل المختلفة للحفاظ على النخب في المنظمات الحكومية.
وتذكر نتائج هذا البحث أنه نظراً للوضع الحالي للمنظمات الحكومية، يجب الاهتمام بالجوانب الأربعة: التنظيمية، والفردية، والنفسية، والمهنية في الحفاظ على النخب.
(
, 
, 
)
