چکیده:
كان الهدف من البحث الحالي هو تقديم نموذج للثقافة التنظيمية في جامعة فاراريكيان بمحافظة مازندران. كانت هذه الدراسة مقطعية من النوع الاستكشافي. تمثل مجتمع البحث في جميع موظفي جامعة فاراريكيان بمحافظة مازندران (150 شخصاً) في العام الدراسي 1395-96. تم اختيار جميع الـ 150 شخصاً كعينة باستخدام طريقة الحصر الشامل. جُمعت البيانات باستخدام استبيان من إعداد الباحث حول الثقافة التنظيمية (42 فقرة). تم تأكيد الصدق الظاهري والمحتوى للأداة من قبل الخبراء، وحُسب الثبات بناءً على معامل ألفا كرونباخ بنسبة 0.83. حُللت البيانات باستخدام طرق التحليل العاملي الاستكشافي واختبار (T) بمساعدة برنامجي SPSS-17 و LISREL-8.8. أظهرت النتائج أن الثقافة التنظيمية تتكون من سبعة مكونات تشمل: القابلية للتكيف، المشاركة، المرونة، توزيع السلطة، الإبداع والابتكار، الاهتمام بأعضاء المنظمة، والمخاطرة. في هذا النموذج، كانت مكونات المخاطرة، المشاركة، الاهتمام بأعضاء المنظمة، المرونة، الإبداع والابتكار، القابلية للتكيف، وتوزيع السلطة هي الأكثر تأثيراً في الثقافة التنظيمية بأوزان عاملية بلغت 0.78، 0.72، 0.71، 0.67، 0.66، 0.60 و 0.59 على التوالي، واستطاعت تفسير 70.93% من الثقافة التنظيمية في جامعة فاراريكيان. كما كانت مكونات المشاركة، المرونة، توزيع السلطة والمخاطرة أقل من المتوسط، ومكونات الإبداع والابتكار والاهتمام بأعضاء المنظمة أعلى من المتوسط، بينما كان مكون القابلية للتكيف في مستوى متوسط.
خلاصه ماشینی:
وفي هذا النموذج، كانت مكونات المخاطرة، المشاركة، الاهتمام بأعضاء المنظمة، المرونة، الإبداع والابتكار، القابلية للتكيف، وتوزيع السلطة بالترتيب وبأوزان عاملية بلغت ٠/٧٨، ٠/٧٢، ٠/٧١، ٠/٦٧، ٠/٦٦، ٠/٦٠ و ٠/٥٩ الأكثر تأثيراً في الثقافة التنظيمية، واستطاعت تفسير ٧٠/٩٣ بالمائة من الثقافة التنظيمية في جامعة فاربيكان.
Iljins, Skvarciany & Gaile-Sarkane 3.
Desselle, Raja, Andrews & Lui 4.
Panagiotis, Alexandros & George 5.
Bingol, Sener & Cevik 7.
Arditi, Nayak & Damci 2.
Gu, Hoffman, Cao & Schniederjans 3.
Lapina, Kairisa & Aramina 6.
بناءً على ذلك، كان الهدف من البحث الحالي هو تقديم نموذج للثقافة التنظيمية في جامعة فرهنگیان بمحافظة مازندران.
ومكونات المخاطرة، المشاركة، الاهتمام بأعضاء المنظمة، المرونة، الإبداع والابتكار، القابلية للتكيف وتوزيع السلطة، لها أكبر تأثير في الثقافة التنظيمية بجامعة فرهنگیان في محافظة مازندران بشحن عاملي بلغ على التوالي ٠/٧٨، ٠/٧٢، ٠/٧١، ٠/٦٧، ٠/٦٦، ٠/٦٠ و ٠/٥٩.
نتائج وضع الثقافة التنظيمية ومكوناتها في جامعة فرهنگیان (راجع صورة الصفحة) وفقاً لنتائج الجدول ٤، فإن مكونات المشاركة، والمرونة، وتوزيع السلطة، والإبداع والابتكار، والاهتمام بأعضاء المنظمة، والمخاطرة كانت دالة إحصائياً، بينما كان مكون التكيف والثقافة التنظيمية غير دالين.
وبناءً على ذلك، فإن وضع مكونات المشاركة، والمرونة، وتوزيع السلطة، والمخاطرة كان أقل من المستوى المتوسط، ووضع مكونات الإبداع والابتكار والاهتمام بأعضاء المنظمة كان أعلى من المستوى المتوسط، بينما كان وضع مكون التكيف والثقافة التنظيمية في المستوى المتوسط.
وفي بحث آخر، ذكر هارویکی (٢٠١٦) أن عوامل القيادة الخادمة، والسلوك المواطني، وأداء الموظفين تؤثر على الثقافة التنظيمية.
تحديد الثقافة التنظيمية المثلى بناءً على نموذج كوين لإنشاء جامعة متعلمة (دراسة حالة: كلية الإدارة بجامعة طهران).
(
, 
, 
)
