تحديد المكونات الإدارية للمرأة (دراسة حالة: النساء في المناصب الإدارية في القطاع الحكومي) مقاله

خلاصه ماشینی:

ومن ناحية أخرى، على الرغم من أن أبحاثاً مختلفة قد تناولت مسألة المرأة في بيئة العمل (بما في ذلك طاهري شاهسواراني وآخرون، ١٣٩٤؛ جودرزوند چگيني وحقي، ١٣٨٩؛ بابايي زكليكي، ١٣٨٤؛ رفعت جاه وخيرخواه، ١٣٩١؛ رنجبر وسارديني، ١٣٩٤؛ عبد الله، ١٣٨١؛ مير غفوري، ١٣٨٥؛ يزدخواستي وآخرون، ١٣٨١؛ إسفداني، ١٣٨١؛ شهيدي، ١٣٧٨)، إلا أن معظمها كان في مجال تحديات النساء العاملات أو تحديات النساء للحصول على المناصب الإدارية. وفي دراسة أجراها حسني (٢٠٢١) بهدف فحص العلاقة بين أساليب القيادة المختلفة للنساء في المجتمع الإحصائي للعاملين في المنظمات غير الحكومية في كابل (١٠٦ من رعايا أفغانستان) وباستخدام طريقة كرة الثلج في أخذ العينات، خلص بعد تحليل البيانات إلى أن النساء يستخدمن أسلوب القيادة التحويلية بينما يستخدم الرجال أسلوب القيادة التبادلية والحرّة. المفاهيم والمواضيع المفاهيم المضامين الفرعية المضامين الأصلية توفير التواصل بدلاً من الرقابة الأمرية دعم فريق العمل، الشعور بالتعاطف مع الموظفين الاهتمام بوضع عائلة الموظفين، التعامل الداعم، خلق الشعور بالانتماء لدى الموظفين مرونة عالية في التواصل التوجيه الداعم (Mentoring) الاستماع الفعال، المكافأة القائمة على الأداء، الاهتمام بتمكين الموظفين التنشئة والتدريب الإعداد الصحيح للخلفاء تفويض السلطة للموظفين، الانضباط، النظرة الجزئية في تنفيذ القوانين، المسؤولية العالية السعي نحو الكمال، الالتزام بالواجبات، الالتزام بالقانون، الاجتهاد، الهدوء في بيئة العمل السلطة النسائية مسافة قوة منخفضة مع المرؤوسين الخصائص النسائية عدم التعامل النفعي (عدم المتاجرة) تفضيل مصالح المنظمة على المصالح الفردية، إقناع المرؤوسين في اتخاذ القرار الشفافية المعلوماتية اتخاذ القرار التشاركي، مشاركة المعلومات، الاهتمام بآراء الموظفين ٥-١- شرح المكونات التي تم تحديدها نتيجة للمقابلات مع الخبراء، وكما ذكر سابقاً، تم تحديد ٢٥ خاصية للإدارة النسائية في المنظمات الحكومية، والتي تم تصنيفها ضمن ستة مضامين فرعية ومضمونين أصليين.