خلاصه ماشینی:
"اگر نتیجهی تحقیقاتی را که در زمینههای تغییرهای اداری و فنی انجام شده است با هم مقایسه کنیم، میبینیم که اگر سازمان اداری ساختار مکانیکی داشته باشد، بیشتر مناسب تغییرهای اداری است،مثل تغییرهایی که در هدفها،سیاستها،ساختار،روش نظارت و کارکنان انجام میشود.
برای مثال تغییرهای اداری که در سیاستها،مقررات و روش نظارت انجام میشود و به مراتب پرسروصداتر از تغییرهایی است که از نظر فنی در بسیاری از سازمانهای دولتی (که ساختار دیوان سالاری دارند)صورت میگیرد.
سازمانهایی که باید به طور مرتب شاهد تغییرهای اداری باشند دارای ساختار مکانیکی هستند و مسیر تغییر از بالا به پایین است.
برای مثال،هنگامی که سازمانها و نهادهای دولتی در صدد برمیآیند از رایانه استفاده کنند،یک مسیر بالا به پایین طی میشود و این تغییر در واحدهایی به سرعت اجرا میشود که ساختار مکانیکی داشته باشند.
برای آفریدن یک تغییر پایدار و ماندگار باید زیربنایی بسازیم که،بتواند جنبشها و آشوبهای سیاسی، اقتصادی،فرهنگی و اجتماعی را جذب کند و در شرایط نابسامان در برابر تغییر،دارای انعطاف باشد."