چکیده:
مدیریت عملکرد،به عنوان یکی از نظامهای مدیریت منابع انسانی نقش مهمی را در بهبود عملکرد کارکنان و همسویی عملکرد آنان با اهداف کلان سازمانها و در نتیجه بهبود عملکرد سازمانها ایفا مینماید.اما طراحی، استقرار و اجرای این نظام،بدون جلب حمایت مدیریت ارشد هرمجموعه،نه تنها ضمانت اجرایی نظام طراحی شده را زیر سوال خواهد برد،اثربخشی آن را نیز کاهش میدهد.
در این مقاله،سعی شده با استفاده از نتایج کسب شده از مطالعات و تحقیقات انجام شده در تعدادی از شرکتهای مجهز به نظام مدیریت عملکرد،نقش حمایتهای مدیریتی،طراحی برنامه و اجرای مناسب در اثربخشی و بهبود عملکرد سازمانی تشریح گردد.
خلاصه ماشینی:
بیش از نیمی از پاسخدهندگان -که به طور عمده از میان مدیران ارشد با تخصص مدیریت منابع انسانی بودهاند -پیادهسازی نظام مدیریت عملکرد در سازمان خود را اثربخش توصیف کردند.
انتشار این نتایج،برای آن دسته از افرادی که به شکل مستمر با مشکلات سیستم مدیریت عملکرد در سازمان خود روبهرو بودند،گیجکننده بود،اما تحلیل انجام شده بر روی نتایج،به درک ابعادی از چگونگی ایجاد و نگهداری اثربخش نظام مدیریت عملکرد کمک کرد.
کمک به رهبران برای مدیریت کردن عملکرد گزارشهای مستقیم خود،با این (به تصویر صفحه مراجعه شود) نمودار شماره 2:درصد پاسخدهندگان شرکتهای تجاری عمومی با عملکرد بالا/پایین که با عبارت فوق موافق بودهاند روش،سایر مدیران در سازمان نیز این کار را انجام خواهند داد.
2. طراحی برنامه اگرچه بسیاری از شرکتها بیش از اینکه بر روی رهبری و اجرای مدیریت عملکرد زمان بگذارند،سعی در طراحی رویکرد سیستم مدیریت عملکرد خود دارند،اما ابعادی در این طراحی وجود دارد که از اهمیت بسیاری برخوردار است.