چکیده:
مدیریت راهبردی، فعالیت گسترده سازمانی است که شامل ایجاد و اجرای راهبرد میشود. این شیوه مدیریت، خواستار توانایی برای هدایت سازمان بهعنوان یک کلیت، از طریق تغییرات راهبردی در شرایط پیچیده و تردیدآمیز است. در کتابخانه، وظیفه اجرای مدیریت نظاممند فراگیر، برنامهریزی برای سازمان آن است؛ این فرایند شامل فعالیتهایی است که دربرگیرنده ایجاد، اجرا؛ و ارزیابی برنامه راهبردی میشود. مدیریت راهبردی، فعالیت پردازشی تعیین اهداف سازمانی، توسعه خطمشی و برنامهها برای دستیابی به این هدفهاست؛ و تخصیص دادن منابع، بهگونهای که سبب اجرای برنامه شود. مدیریت راهبردی، فعالیت پردازش مدیریتی جامع و در حال پیشرفت است که هدایت قاعدهمند و اجرای راهبردهای موثر را پوشش میدهد. راهبرد فنآوری اطلاعات، نمونهای از کاربرد مدیریت راهبرد کتابخانهای است.
خلاصه ماشینی:
"کاربرد مدیریت راهبردی در کتابخانه دکتر فریبرز درودی1 کیده {IBمدیریت راهبردی،فعالیت گستردۀ سازمانی است که شامل ایجاد و اجرای راهبرد میشود.
در کتابخانه،وظیفۀ اجرای مدیریت نظاممندفراگیر،برنامهریزی برای سازمان آن است؛این فرایند شامل فعالیتهایی است که دربرگیرندۀایجاد،اجرا،و ارزیابی برنامۀ راهبردی میشود.
رایند برنامهریزی راهبردی در کتابخانه کتابخانه،مکانی برای تدوین برنامهها و کاربرینظامهای اطلاعاتی است تا بتواند به صورتمرکزی مؤثر در تبیین راهبردهای سودمند،درعرصۀ اطلاعرسانی به ارائۀ خدمت بپردازد.
در این میان،باید توجه داشت کههرگونه،فعالیت تخصصی،نیمهتخصصی،وغیر تخصصی جایگاه ویژهای دارد که لزومادر وضعیت خود باید مورد توجه قرار گیرد،و در برنامهریزی کلان کتابخانه به عنوانراهبردهای خاص خود در نظر گرفته شود.
در تدوین راهبردهای خاصکتابخانه مانند راهبرد فنآوری اطلاعات،علاوه بر تعیین مؤلفههای اصلی فنآوری،شاخههای دیگر این برنامۀ کاربردی بدینقرار است:تعیین نرمافزار اصلی کتابخانهو ویژگی،کارآیی،و عملکرد مورد انتظارآن؛راهبرد مربوط به شیوۀ بهرهگیری از امکانات شبکه،نظیر بهرهگیری از محیطوب؛نوع و خصوصیات شبکۀ مورد نیازکتابخانه؛امکانات و ابزارهای مورد نیاز برایبهرهگیری از فنآوری اطلاعاتی و ارتباطی؛شیوۀ استفاده از امکانات و ارتباطات راه دورکتابخانه؛و کاربرد فنآوریهایی که مستقیمابا اشاعۀ اطلاعات کتابخانه مرتبط هستند.
اجرای راهبرد،خود از زمرۀ فعالیتهای دشواری است کهمستلزم تطبیق آن با تدوین راهبرد است،وهنر مدیریت کتابخانه و مرکز اطلاعرسانی،در آن است که بتواند فعالیت اجرایی خود رابا راهبرد تدوین شده هماهنگ و همسو سازدو در راستای تقویت بنیۀ مالی و بهرهگیریبهینه از منابع آن حرکت کند.
برای اجرای مدیریت مناسب در کتابخانه و یامرکز اطلاعرسانی با تکیه بر راهبرد مطلوب،ضروری است که شناخت مناسبی از وضعیتجاری کتابخانه انجام پذیرد تا بتوان برمبنایآن تصمیمگیری مؤثر در عرصۀ اجرا و اعمالمدیریت راهبردی انجام داد."