خلاصه ماشینی:
"باید توجه داشت که قانون بازدهی نزولی تا حد زیادی در این مورد،که مقایسهی هدفهای پروژه با سطح کوشش لازم،مقدار هزینه و دقت مورد نیاز در نتیجه،باید انجام شود،کاربرد زیادی دارد.
هدفگیری مخازن هزینهی اصلی و تولید اطلاعات معنیدار در زمان کوتاه برای پیشبرد پروژه بسیار مهم است، چون با فائق آمدن بر این مشکل،سایر کارها سادهتر انجام خواهند شد.
درگیر شدن کارکنان عملیاتی از اول کار پروژه بسیار ارزشمند است و اعتبار زیادی برای کار به وجود میآورد.
اگر از خدمات مشاوره استفاده میکنید،آن را هم باید از داخل،مدیریت کنید،جلسات پیگیری به شکلهای زیر تشکیل دهید و از پیشرفت مناسب امور مطمئن شوید: -کمیتهی سازماندهی (تدارکاتی)-پشتیبان اصلی پروژه،مدیر برنامه،مدیران پروژه و مشاوران)-برای اتخاذ تصمیمات،اختصاص منابع و رفع مشکلات.
اگر میخواهید بهایابی مبتنی بر فعالیت را در محلهای مختلف(کارگاه یا کارخانهها یا پروژههای مختلف سازمان-م)پیاده کنید، توصیه میکنم این کار را تدریجی انجام دهید،خصوصا اگر اولینبار است که به چنین فرایندی میپردازید."