خلاصه ماشینی:
"پیشرفتها و تحولاتی که در دهسال گذشته در امور مدیریت بعملآمده اینست که بر روی این نکته یعنی لزوم همآهنگی بین طرحریزی وکنترل تأکید زیادی شده است سی سال پیش برای اولین بار که روش کنترل بودجه در مدیریتمعمول شد هدف اصلی بر روی مراحل کنترل و نظارت متمرکز بود و بوسیلهمقایسه بودجه با ماههای قبل انجام میشد ولی در زمان حاضر روند به-افزایش برای بودجهبندی و تنظیم آن در مدیریت پیش آمده است و معمولا:قبل از انقضاء سال مالی مدیر باید ببیند سیاست و روشها و طرحهایپیشنهادی برای سال آینده چگونه است و اقلام بودجه شرکت او که برایاینمنظور در نظر گرفته شده چیست؟(2)این پیشنهادات را با نظر مسئولینهر یک از واحدهای تابعه خود یعنی تولید و فروش مقایسه نموده و به نتیجهبرسد و با این همآهنگی طرح و پیشبینیهای لازم را برای کارهای شرکتخود در آینده بعمل آورد."