چکیده:
تصمیم گیری در مورد برون سپاری بخشی از زنجیره ارزش سازمان، یکی از مهمترین تصمیماتی است که شرکت های کنونی با آن مواجهند. تحقیقات نشان می دهد که این تصمیم به ندرت در یک چشم انداز کاملا راهبردی اتفاق می افتد و بیشتر شرکت ها صرفا در جستجوی کاهش هزینه های کوتاه مدت هستند. با این وجود، مطالعات اندکی بویژه در داخل کشور در خصوص چگونگی اخذ صحیح تصمیم برون سپاری انجام شده است. در این مقاله، چارچوبی شامل 5 معیار تصمیم، 30 سناریو و 8 راهبرد ارائه شده است که بر آن اساس می توان در مورد انتخاب راهبرد مناسب تامین عناصر زنجیره ارزش یک شرکت تولیدی تصمیم گیری نمود. این چارچوب، برای 00 مجموعه تولیدی بدنه خودرو سمند مورد استفاده قرار گرفته و نتیجه ی حاصل،بیانگر راهبرد«توسعه تامین کنندگان و برون سپاری»برای 26 مجموعه،«تامین داخلی و توسعه تامین کنندگان»برای 5 مجموعه،«برون سپاری بخشی»و«ایجاد واحد مستقل ضمیمه»هر کدام برای یک مجموعه،بوده است.
Nowadays one of the most important decisions for the companies is whether to outsource a part of the organizations’ value chain or not.
Some studies show that majority of them، consider outsourcing as a cost reduction approach، not as a strategic decision. Some researches have paid attention to this concept. This paper presents a decision making framework which consists of five criteria، thirty scenarios and eight strategies. According to this framework، activities outsourcing decisions can be made. This framework has been applied for thirty three manufacturing sets of Samand automotive. The suggested option for twenty six of them is “Supplier Development and Outsourcing”،for five sets is “Insourcing”. “Partial Outsourcing” is suggested for one set and “Spin off” for another one.