خلاصة:
امروزه بیشتر سازمانها درگیر فرآیندهای قدیمی و یا ناکا رآمد هستند و نمیتوانند به نتایجی که در اصل
برای آن طراحی شدهاند دست یابند. مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار یک ابزار مدیریتی برای
رفع این مشکل در سازمانها میباشد. علیرغم اثربخشی بالای مهندسی مجدد» پیاده سازی این پروژهها در
بیشتر موارد با شکست مواجه شده است. هدف این پژوهش بررسی تاثیر اجزای پیادهسازی پروژههای
مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار بر موفقیت این پروژهها میباشد. بر اساس مدل توسعه داده شده»
حمایت مدیران ارشد» فرهنگک سازمانی» ارتباطات» آموزش» زیرساختهای فناوری اطلاعات و مدیریت
پروژههای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار بر موفقیت این پروژهها تاثیر دارند. در این تحقیق سعی
شده است با تعیین نقاط قوت و ضعف پروژههای نفت و گاز به مهندسی مجدد پروژهها کمک شود تا
پروژهها کارایی بیشتری داشته باشند.
ملخص الجهاز:
بر اساس مدل توسعه داده شده ، حمايت مديران ارشد، فرهنگ سازماني، ارتباطات ، آموزش ، زيرساخت هاي فناوري اطلاعات و مديريت پروژه هاي مهندسي مجدد فرآيندهاي کسب وکار بر موفقيت اين پروژه ها تأثير دارند.
واژه هاي کليدي: مهندسي مجدد، فرآيند کسب وکار، مديريت پروژه ، نقاط قوت و ضعف مقدمه مهندسي مجدد سازمان ها يک رويکرد کل نگر است که طي فرآيندي، استراتژي رقابت سازمان را با پردازش هاي دروني و کارکنان آن مرتبط ميکند.
باکمال تأسف بايد پذيرفت که خيلي از سازمان ها در انجام مهندسي مجدد ناموفق بوده اند آنها کار مهندسي مجدد را در جايي به پايان رسانده اند که آغاز کرده بودند و هيچگونه دگرگوني چشمگير و بهبود ژرفي در عملکرد کاريشان ، پديد نيامده است در اين مقاله به بررسي نقاط ضعف و قوت پروژه هاي نفت و گاز ميپردازيم تا با بررسي فرآيندهاي آنها به مهندسي مجدد پرداخته و بازده آنها نيز افزايش يابد.
مهندسي مجدد: پژوهش هاي زيادي در حوزة موفقيت و شکست بازمهندسي فرآيندهاي کسب وکار انجام شده است ، که اکثر آنها به شناسايي عوامل موفقيت و شکست مختص يک سازمان پرداخته اند.
ميتوان ادعا کرد که تعداد اندکي تحليل دقيق براي درک اجزاي پياده سازي پروژه هاي مهندسي مجدد فرآيندهاي کسب ١- مهندسي مجدد ١٦٦ وکار انجام شده است .
زهرا، ١٣٩٥، بررسي تاثير اجزاي پياده سازي پروژه هاي مهندسي مجدد فرآيندهاي کسب و کار بر موفقيت اين پروژه ها، مديريت بهره وري، سال دهم ، شماره ٣٩، ص ٦٧-٩٠.