خلاصة:
در این مقاله به منظور ترکیب نتایج پژوهشهای گذشته از روش فراترکیب استفاده شده است . برای شناسایی مؤلفه های مدیریت جهادی پس از جستجوی منابع ، ٢٨ مقاله مرتبط شناسایی شد. نتایج پژوهشها با این روش و با توجه به وظایف و موضوعات مرتبط با علم مدیریت در ده مبحث موضوعبندی شده است . این ده بخش شامل برنامه ریزی و هدفگذاری، ارتباطات، سازماندهی، رهبری، نظام ارزشی، تصمیم گیری ، کنترل، توجه به رشد و توانمندسازی، منابع و امکانات، خلاقیت و نوآوری است . در نهایت نیز برای تبیین چیستی و ماهیت مدیریت جهادی، تعریفی از مدیریت جهادی ارائه شد به این صورت که مدیریت جهادی، رفع و جبران جسورانه و خلاقانه چالشها و کمبودها و ایجاد ظرفیتهای جدید با منابع و تشریفات حداقلی از طریق ایثار و تلاش مضاعف و برادرانه در جهت تقرب الی الله است .
ملخص الجهاز:
"جدول ١٧: مؤلفه های محوری مدیریت جهادی ابعاد کدهای غالب برنامه ریزی و هدفگذاری هماهنگی در کارها و در مسیر اهداف و آرمانگرایی ارتباطات اعتماد و احترام طرفینی، همکاری و همدلی (همه با هم ) سازماندهی انعطاف پذیری، سازماندهی غیر متمرکز، نگرش ابزاری به بورکراسی و حذفبوروکراسی زائد و پرهیز از آن، پویایی رهبری ارتباط نزدیک و عاطفی با جهادگران و حساسیت نسبت به مشکلات آنها،برقراری ارتباط سالم با مردم و جلب مشارکت جهادگران و مردم، روحیه سادهزیستی مدیران و از جنس مردم بودن نظام ارزشی (در ارتباط با خدا) اسلام گرایی و دین محوری، ولایتمداری، ارزش محوری ادامه جدول ١٧: مؤلفه های محوری مدیریت جهادی ابعاد کدهای غالب نظام ارزشی (در ارتباط با خود) اعتماد به خود و خودباوری (خواستن توانستن است )، اخلاص و وحدت اندیشه و عمل ، خودشناسی و خودسازی (جهاد اکبر)، جرأت و جسارت و شجاعت نظام ارزشی (در ارتباط با دیگران) کمک به مردم بویژه محرومان، روحیه ایثارگری و فداکاری، نظام ارزشی (در ارتباط با سازمان) دفاع نیروی انسانی از هویت سازمانی خود و حمیت سازمانی و افتخار به آن،داوطلبانه بودن فعالیت و همکاری مدیران و اعضای جهاد، قانونمداری نظام ارزشی (در ارتباط با نظام) اعتقاد به حفظ نظام و انقلاب اسلامی و ترجمان اندیشه های امام و انقلاب درمناطق روستایی، رعایت منافع عمومی و پرهیز از انحراف ،تخریب ،شلوغ کاری وکارهای خلاف مصلحت اسلام و انقلاب، بیگانه ستیزی و تبلور ارزشها وشعارهای انقلاب در مقابل مدرنیزم در قاموس غربی شدن نظام ارزشی (در ارتباط با کار) فعالیت شبانه روزی، تحول، تحرک ،تلاش بی وقفه و خستگی ناپذیر بدونچشمداشت مالی، انگیزهها (انگیزه خدایی)، نشاط و سرزندگی و احساس آرامش و امنیت درکار، عشق به خدمت و خدمتگذاری تصمیم گیری تصمیم سازی و تصمیم گیری اقناعی،توان کار دسته جمعی،مشارکتی و شورایی واعتقاد به عدم تمرکز در تصمیم گیریهای کلان کنترل اعتماد به افراد و استفاده ار ساختارهای خود کنترلی و کنترل نیروی جمع به جایاستفاده از واپایشهای دقیق و مچ گیر رشد وتوانمند سازی مساعد بودن محیط سازمان برای رشد اعضا و قرار گرفتن نیروها در فرایند رشدو ارتقای علمی و تجربی و توجه به آموزش نیروها بسیج منابع و امکانات نگاه صرفه جویانه در اجرای پروژه ها، مدیریت قناعتی و اهمیت دادن به بیت المالو حفظ آن خلاقیت و نوآوری پویایی و خلاقیت ، نو به نو شوندگی مستمر و نوگرایی همان طور که بیان شد در این پژوهش برای دسته بندی مضامین استخراج شده از روش شبکه مضامین استفاده شده است ."