خلاصة:
این تحقیق متضمّن بررسی دو سیستم ارگانیک و مکانیک از نظر مقایسه بهکارگیری سه تاکتیک مدیریت برداشت (خودشیرینی، خودارتقایی و ابتکارعمل) است. در عین حال استفاده کارکنان از تاکتیکهای مدیریت برداشت نسبت به مافوق و همکاران را در هر یک از دو سیستم مورد بررسی قرار میدهد. مدیریت برداشت به مجموعهیی از تاکتیکها و رفتارهای سیاسی گفته میشود که در تعاملات اجتماعی مورد استفاده قرار میگیرد تا برداشت دیگران تا حد امکان تحت کنترل و مدیریت قرار گیرد. با مطالعه تحقیقات مرتبط، چهار فرضیه تبیین و مشخص شد که کارکنان در سازمانهای مکانیک تمایل بیشتری به استفاده از رفتار مدیریت برداشت دارند و این رفتار را عمدتا در ارتباط با مدیران و سرپرستان خود بهکار میگیرند تا همکاران. در ضمن، تاکتیک مورد استفاده آنها بیشتر خودشیرینی است؛ در صورتیکه در سازمانهای ارگانیک، مدیریت برداشت مورد استفاده کمتری دارد و در صورت استفاده در رفتار با مدیران و همکاران بهطور یکسان کار گرفته میشود و تاکتیک مورد استفاده غالب، ابتکار عمل است. این تحقیق در دو بخش از سازمان صدا و سیما با توزیع یک پرسشنامه 26 سوالی استاندارد برای تشخیص مبتنی بر سیستم مکانیک و یا ارگانیک بودن آن دو بخش انجام گرفت و در نهایت مرکز تحقیقات و پژوهشها (سیستم ارگانیک) و بخش تولید شبکه 4 (سیستم مکانیک) در نظر گرفته شد. جامعه آماری شامل 240 نفر (از هر بخش 120 نفر) بود که در نهایت از هر واحد 100 نفر (در مجموع 200 نفر) با استفاده از فرمول کوکران انتخاب و پرسشنامه 19 سوالی شامل سوالهای مربوط به 3 تاکتیک (خودشیرینی، ابتکار عمل و خودارتقایی) یعنی آنان توزیع گردید. تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی- پیمایشی است.
ملخص الجهاز:
برای مثال ( ;٢٠٠٢ ,Rosenfeld etal ;١٩٨٢ ,Pittman Jones ١٩٩٥ ,Ferris and Wayne ١٩٨٤ ,Molburg Tedeschi )؛ در حالیکه مدیریت برداشت به گونه یی گسترش یافته است که شامل تاثیرات اجتماعی و تاکتیک هایی مثل حفاظتی و تدافعی است .
همچنین علیاکبر فرهنگی و همکاران (١٣٨٨)، به بررسی عوامل موثر بر مدیریت برداشت و پیامدهای آن پرداختند و دریافتند که افراد با استفاده از تاکتیک خودشیرینی نظر مثبت سرپرست را جلب و رفتار او را نسبت به خود ملایم تر میکنند.
پرسشنامه : در این تحقیق از دو نوع پرسشنامه استفاده شده است : اولی یک پرسشنامه ٢٦ سوالی بود که برای تشخیص ارگانیک / مکانیک بودن سازمان و تفکیک این دو بخش از طریق گرفتن درصد از پاسخ های (بلی و خیر) به کار گرفته شد و پرسشنامه دیگر برای بررسی میزان استفاده از رفتار مدیریت برداشت در هر دو ساختار ارگانیک و مکانیک و میزان استفاده این رفتار نسبت به همکاران و مدیران در قالب سه تاکتیک خودشیرینی، خود ارتقایی و ابتکار عمل در هر یک از این دو بخش سازمانی با بهره گیری از طیف لیکرت مورد استفاده قرار گرفت .
در واقع ، هدف اصلی این پژوهش آن است که با ارائه یک مدل ساختاری بتواند با توجه به ساختار سیستم های سازمانی و تاثیر آن ، میزان استفاده از شاخص های رفتار مدیریت برداشت و میزان بهره گیری از آن نسبت به مافوق و همکاران را مورد بررسی قرار دهد.
یافته های این پژوهش حاکی از این است که کارکنان سیستم های مکانیکی جهت تاثیر بر روی افراد، به خصوص سرپرستان و مدیران خود از تاکتیک مدیریت برداشت نسبت به سیستم های ارگانیکی بیشتر استفاده میکنند.