خلاصة:
هدف
پژوهش حاضر با هدف ارایه مدل فرآیندی شایستهسالاری در نظام اداری با رویکرد بهسازی منابع انسانی در دانشگاه علوم پزشکی گلستان انجام گرفت.
روش
این پژوهش از نظر هدف کاربردی-توسعهای و با رویکرد اکتشافی انجام گرفته است. جامعه آماری شامل خبرگان دانشگاهی و سازمانی به تعداد ۳۵ نفر و مدیران دانشگاه علوم پزشکی گلستان به تعداد ۵۱۳ نفر بوده که تعداد ۲۲۰ نفر به روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند. دادهها به وسیله پرسشنامههای استاندارد با روایی و پایایی مناسب جمعآوری گردید. برای تجزیه و تحلیل دادهها از آمار توصیفی و مدلیابی معادلات ساختاری استفاده شد.
یافته ها
نتایج نشان داد ۲۳ شاخص با ۷ مولفه شایستهخواهی، شایسته سنجی، شایستهگزینی، شایستهگیری، شایسهگماری، شایستهداری و شایستهپروری برای مدل شایستهسالاری شناسایی و تایید شد. ۱۸ شاخص با ۵ مولفه آموزش، کارراهه شغلی، ارزیابی عملکرد، انضباط و نظام پاداش برای مدل بهسازی منابع انسانی شناسایی و تایید شد. همچنین ۸ متغیر تعهد سازمانی، جامعهپذیری، توانمندسازی، انعطافپذیری، توان تصمیمگیری، انگیزش، نظارت و اخلاق کاری بعنوان متغیرهای میانجی مدل شناسایی گردید.
نتیجه گیری
بنابراین شایسته سالاری یک فلسفه و نگرش مدیریتی است که در آن منابع انسانی با توجه به تلاش و توانایی ذاتی شان در جایگاه خود در نظر گرفته می شوند.
AIM: The main purpose of this study was to present a meritocratic process model in the administrative system with the human resources improvement approach..
METHODS: This research was applied-developmental research with a mixed-exploratory approach. The statistical population in qualitative part consisted of academic experts who were selected according to Delphi method and in quantitative part, the population included managers of Golestan University of Medical Sciences (n=513), that out of them, 220 individuals were selected through simple random sampling method. Data were collected by using interviews and standard questionnaires with appropriate validity and reliability in the quantitative part.
FINDINGS: The results showed that 23 indices with 7 components of meritocracy, 18 indicators with 5 components were identified and validated for human resources improvement. Also, eight variables as mediating variables of the model were verified. CONCLUSION: Meritocracy is a management philosophy and attitude in which human resources are considered in their place due to their inherent efforts and abilities.
ملخص الجهاز:
ارائه مدل فرآيندي شايسته سالاري در نظام اداري با رويکرد بهسازي منابع انساني در دانشگاه علوم پزشکي گلستان Present a Meritocratic process model in administrative system with human resources improvement approach at Golestan University of Medical Sciences تاريخ دريافت مقاله : ١٣٩٨/٠٣/١٩، تاريخ دريافت نسخه نهايي: ١٣٩٨/١١/٢٩، تاريخ پذيرش مقاله : ١٣٩٩/٠٢/٢٠ الهام سرشار١ و روح الله سميعي 2 چکيده هدف : ارائه مدل فرآيندي شايسته سالاري در نظـام اداري با رويکرد بهسازي منابع انساني، هدف اصـلي پژوهش بود.
Castilla & Benard ٢٠٠ فصلنامه مشاوره شغلي و سازماني/ دوره ١٢، شماره ٤٣/ تابستان ١٣٩٩ رهبري، فرهنگ سازماني، هدف نظام مديريت منابع انساني و نوع تصميم گيـري سـازمان در ارتقاء شايسته سالاري تأثيرگذار اسـت (معمـارزاده و همکـاران ، ١٣٩١).
همچنـين ، عوامـل درون سازماني مرتبط با کارکردهاي مديريت منابع انساني (نظام هاي جذب و تأمين ، حفـظ و نگهداري، آموزش و بهسازي و بکارگيري مؤثر منـابع انسـاني) از عوامـل مـؤثر بـر شايسـته سالاري در سازمان ها ميباشند (حقيقيان و بياني، ١٣٩٤).
در واقع ، به نظر ميرسد که استقرار نظام شايسته سالاري در جهت ايجاد پيامدهاي مثبت بـه طـور اجتنـاب ناپذيري با آموزش و بهسازي منابع انساني در سازمان ها همراه است کـه پـژوهش حاضـر در راستاي پرداختن به اين مهم طرح ريزي شـده اسـت (طاهرپور کلانتـري و همکـاران ، ١٣٩٧: ٤٦).
- متغيرهاي ميانجي رابطه بين شايسته سالاري و بهسازي منابع انساني کدامند؟ براي پاسخ به اين پرسش در مرحله کيفي به روش دلفي فازي بـه شناسـايي شـاخص هـاي بـا استفاده از نظر خبرگان پرداخته شده است .