چکیده:
مقدمه: مدیران بیمارستا نها باید در اندیش هی دستیابی به فرایندهایی باشند که تصویر روشنی از رفتار اقتصادی-مالی سازما نها ارائه دهند. هدف این مطالعه تحلیل سرب هسری در کانو نهای خدمات نهایی مرکز آموزشی-درمانی آلفای دانشگاه علوم پزشکی قزوین بود.
روش بررسی: این مطالع هی مقطعی و کاربردی در سال 1386 در مرکز آموزشی – درمانی آلفای دانشگاه علوم پزشکی قزوین انجام شد. واح دهای هزینه به کانو نهای خدمات نهایی، میانی؛ عمومی، و سربار فهرست بندی؛ در 2 طبق هی خدمات مستقیم و غیرمستقیم قرار گرفتند. اطلاعات هزین های از طریق فر مهای اطلاعاتی هزینه یابی جم عآوری؛ و با روش تخصیص تقلیلی- مرحل های اقدام به تسهیم و تعیین شاخ صهای هزینه ها شد. از پروند هی بیماران فرانشیز پرداختی بیماران، سهم سازمانهای بیمه گری، کسور و تخفیف واحد مددکاری بیمارستان در محاسبه لحاظ؛ و وضعیت سرب هسری کانو نها تحلیل شد. 5 درصد کل هزین ههای عملیاتی مرتبط با کانو نهای . 5درصد؛ و هزینه های غیرمستقیم 30 .
یافته ها: هزین ههای مستقیم 69 5درصد . 5درصد هزین ههای مرتبط با کانو نهای خدمات نهایی ماهیت ثابت و 21 . خدمات نهایی را تشکیل م یدهند، 78 NICU رفتار متغیرداشتند. میانگین درآمد حاصل از ارائ هی خدمت در کانو نهای جراحی، اطفال 1، اطفال 2، نوزادان و معادل 1548000 ریال و در کانون های تحت نظر و تالاسمی-شیمی درمانی معادل 485600 ریال به ازای هر بیمار تعیین شد. متوسط هزینه دراین دوگروه کانو نها به ترتیب 1051450 ریال؛ و 552500 ریال به ازای هر بیمار محاسبه شد. کانون جراحی دارای نسبت حاشی هی ایمنی؛ و بقیه واحدها قبل ازنقطه سربه سر بودند. ن
تیجه گیری: ایجاد یک پایگاه داد ههای هزینه؛ نظارت صحیح، کنترل و بازیابی هزین هها در مراکز درمانی ضروری ست.
Introduction: Introduction: Managers attempts should be focused on the processes to prepare clear vision from financial- economic behavior of organizations to maintain in dynamic and competitive environment. This study was aimed to analyze BEP situation inpatient units in ALFA Hospital at Qazvin University of Medical Sciences (QUMS). Methods: This Cross- sectional-Descriptive study was conducted in 2007 in ALFA Hospital at QUMS. Units listed to patient، clinical، and protection units; divided in two direct and indirect care units. Collected Data registered in information sheets ، unit costs accounted by step by step amortization costs method to calculate revenue of centers. Patient records was surveyed and franchises paid by patients، insurer companies share and deducts in delivered services costs was considered in calculation and by using of required formulas BEP situation in centers was analyzed. Results: Direct costs were made %69.5، and indirect costs %30.5 percent of total costs related with patient units. Fixed costs were made %78.5 and indirect costs 21.5 of total costs. Average Revenue found for Surgical، Pediatric 1، Pediatric 2، Neonatal and NICU 1548000; for under observation and thalasemya and chemical therapy 485600 Rials per patient-day. Average cost of Surgical، Pediatric 1، Pediatric 2، Neonatal and NICU was 1051450 Rials; and for under observation and thalasemya and chemical therapy were calculated 552500 per patient-day. Surgical unit had margin of safety and other units had volume of activity less than Break even volume. Conclusion: Establish cost data center in hospitals is necessary for supervision and control of hospital costs.