چکیده:
مقدمه آگاهی مدیران از شیوههای نوین بودجهریزی، علاوه بر استفاده عقلایی از منابع، بستر مناسبی برای کارآیی در دستگاههای دولتی فراهم میسازد. از طرفی در جهان متغیر کنونی هر سازمانی که با تغییر مواجه میشود باید با پیامدهای آن به روش مناسبی برخورد نماید. هدف از انجام این تحقیق تعیین میزان آشنایی مدیران مالی دانشگاه با روشهای نوین بودجهریزی و تعیین رابطه آن با مقاومت آنها در برابر تغییر نظام بودجهریزی سنتی بود. روشپژوهش: پژوهش توصیفی - همبستگی حاضر بر روی کل جامعه آماری در سال 1392 انجام شد. ابزار تحقیق پرسشنامه محقق ساخته بود که روایی آن با استفاده از روایی صوری و محتوایی و پایایی آن با محاسبه ضریب آلفای کرانباخ (96/.=r) محاسبه گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS18 و توزیع درصد، میانگین، انحراف معیار و ضریب همبستگی پیرسون انجام گردید. یافتهها: بین میزان آشنایی با ابعاد مختلف بودجهریزی نوین و مقاومت در برابر تغییر نظام بودجهریزی سنتی همبستگی معکوس به دست آمد. همچنین میزان آشنایی مدیران مالی با ابعاد مختلف بودجهریزی بیش از حد متوسط بود. نتیجهگیری: بر اساس نتایج تحقیق میتوان از طریق آموزش، مقاومت مدیران در برابر تغییر نظام بودجهریزی سنتی را کاهش داد. همچنین با توجه به اینکه میزان آشنایی مدیران بالاتر از سطح متوسط بوده، به نظر میآید شرایط سازمان برای تغییر نظام بودجهریزی مناسب باشد.
Introduction: Micro and macro levels of managers and decision-makers' awareness of modern budgeting methods، In addition to the rational use of resources and the optimized allocation، makes suitable basis for the growth and efficiency of
governmental agencies and entities. Additionally، in the current changing world، every organization facing with the change، must encounter the consequences with an appropriate method. The purpose of this study was to investigate the extent of Isfahan
University of Medical Sciences (IUMS) and subsidiaries financial managers' awareness
of the modern budgeting methods and it’s relation to their resistance against changing of
traditional budgeting system.
Methods: This was a descriptive - co relational study. The study subjects included the total of IUMS Financial managers (64) during year 2013 who were studied total of statistical population. Data collection tool included a researcher-made questionnaire. The content and face validity of questionnaire were confirmed and reliability through Cronbach's alpha coefficient were obtained as 0.96 respectively.
Results: There was a reverse correlation between the awareness rate of new budgeting various aspects and resistance to the change of traditional budgeting. A higher than average awareness of the issue was found among the financial managers.
Conclusion: The results of this study can be used to determine the IUMS financial managers training needs and to change the budgeting system.
خلاصه ماشینی:
هدف از انجام این تحقیق تعیین میزان آشنایی مدیران مالی دانشگاه با روشهای نوین بودجهریزی و تعیین رابطه آن با مقاومت آنها در برابر تغییر نظام بودجهریزی سنتی بود.
هدف از انجام این تحقیق بررسی میزان آشنایی مدیران مالی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مراکز تابعه، با روشهای نوین بودجهریزی و تعیین رابطه آن با میزان مقاومت آنها در برابر تغییر نظام بودجهریزی سنتی بود.
نتایج تحقیق حاضر نشان داد که بین میزان آشنایی با ابعاد مختلف بودجهریزی و مقاومت در برابر تغییر نظام بودجهریزی رابطه معکوس وجود دارد.
Review on the Barriers Implementation of Performance-Based Budget in the Army Islamic Republic of Iran.
[In Persian] 15- Ebrahimpur Sh. Review on the Problems of Performance-Based Budget System Implementation in Meteorological Organization and Providing Necessary Sterategies for Increasing Impediments.
Identifying The Barriers of Implementing Performance Budgeting in Customs of The Islamic Republic of Iran Based on Shah Model.
Recognition of The Impediments on Establishment of Performance Based Budgeting in the Tehran University.
Proceeding of 2th International Conference on Performance Based Budgeting (May 8-9), Tehran: Penco Training Group, 2008.
Proceeding of 2th International Conference on Performance Based Budgeting (May 8-9), Tehran: Penco Training Group, 2008.
Proceeding of 2th International Conference on Performance Based Budgeting (May 8-9), Tehran: Penco Training Group, 2008.