چکیده:
هدف این پژوهش، بررسی تأثیر ابعاد ششگانهی الگوی معماری منابع انسانی بر ویژگیهای ذهنی، مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران شرکت شاهسوند در شهرهای اصفهان و مشهد میباشد. چارچوب نظری این پژوهش با اقتباس از مدل بومی تهیه شده است. در این تحقیق، با استفاده از پرسشنامهی 73 سؤالی به بررسی یک نمونهی 270 تایی از کارکنان و مدیران پرداخته شده است. ایدهی اصلی این مقاله بر آن است که آیا ابعاد ششگانهی الگوی معماری منابع انسانی بر ویژگیهای ذهنی، مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران تأثیر دارد؟ روش این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی پیمایشی از شاخهی میدانی است. با استفاده از نرمافزار لیزرل و SPSS مدل یادشده مورد آزمون قرار گرفت. نتایج نشان میدهد که رابطهی مثبت و مستقیمی بین ابعاد ششگانهی الگوی معماری منابع انسانی با ویژگیهای ذهنی، مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران وجود دارد. در نهایت، میتوان نتیجهگیری کرد که ابعاد الگوی معماری منابع انسانی تأثیر بهسزایی بر ارتقای ویژگیهای ذهنی، مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران این شرکت داشته است.
خلاصه ماشینی:
com"/> تاریخ دریافت: 05/10/92 تاریخ پذیرش: 04/06/93 چکیده هدف این پژوهش، بررسی تأثیر ابعاد ششگانهی الگوی معماری منابع انسانی بر ویژگیهای ذهنی، مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران شرکت شاهسوند در شهرهای اصفهان و مشهد میباشد.
ایدهی اصلی این مقاله بر آن است که آیا ابعاد ششگانهی الگوی معماری منابع انسانی بر ویژگیهای ذهنی، مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران تأثیر دارد؟ روش این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی پیمایشی از شاخهی میدانی است.
در نهایت، میتوان نتیجهگیری کرد که ابعاد الگوی معماری منابع انسانی تأثیر بهسزایی بر ارتقای ویژگیهای ذهنی، مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران این شرکت داشته است.
معماری سازمانی بر سه نوع است که معماری منابع انسانی<FootNote No="108" Text=" Human Resource Architecture (HRA)"/> یکی از آنها به شمار میآید؛ در واقع در هر سازمانی، مجموعهای از پیآیندهای به هم وجود دارد که بر واپایش رفتار انسان اثر میگذارد (ویدرا<FootNote No="109" Text=" Wydra"/>، 2005).
در این پژوهش، با بررسی تأثیر ابعاد ششگانهی الگوی معماری منابع انسانی بر ویژگیهای ذهنی و مهارتی و رفتاری کارکنان و مدیران بهعنوان یک هدف علمی و همچنین بهعنوان یک هدف کاربردی، شرکت شاهسوند را در شهرهای اصفهان و مشهد مورد مطالعه قرار داده و در این راستا پیشنهادهای برای بهبود این ویژگیها ارایه شده است.
این چارچوب، معماری منابع انسانی نامیده میشود که برای شناسایی اقدامات<FootNote No="119" Text="HR Practices"/> منابع انسانی، شیوههای استخدام<FootNote No="120" Text="Employment Modes"/> و روابط استخدام<FootNote No="121" Text="Employment Relationships"/> برای گروههای مختلف کارکنان براساس درجهای که سرمایههای انسانیشان از نظر راهبردی با ارزش و منحصربهفرد است مورد استفاده قرار میگیرد.