چکیده:
هدف پژوهش حاضر مطالعه رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین ، تبادلی و عدم مداخله با گرایش به تغییر در مدیران دانشگاه شهید چمران اهواز بود. روش پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی بوده است . حجم نمونه شامل ٨٠ نفر از مدیران دانشگاه شهید چمران اهواز می باشند که با روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار اندازه گیری شامل پرسشنامه ٣٦ سوالی چند عاملی رهبری (MLQ) و پرسشنامه سنجش نگرش به تغییر ٢٠ سوالی بوده که پایایی پرسشنامه چند عاملی رهبری با آزمون آلفای کرونباخ ٠/٩١ و پرسشنامه گرایش به تغییر ٠/٧٥٠ محاسبه شد. داده های پژوهش در دو سطح ، توصیفی و استنباطی تجزیه و تحلیل آماری شدند. یافته های پژوهش نشان داد: میانگین نمرات گرایش به تغییر در مدیران دانشگاه شهید چمران اهواز پایین تر از حد متوسط است . همچنین میانگین نمرات سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی در بین مدیران دانشگاه شهید چمران اهواز یالاتر از حد متوسط و میانگین نمرات سبک رهبری عدم مداخله پایین تر از حد متوسط می باشد. بعلاوه یافته ها بیانگر وجود همبستگی معنادار مثبت بین سبک رهبری تحول آفرین ، تبادلی و عدم مداخله مدیران با گرایش به تغییر بود.
خلاصه ماشینی:
بر این اساس ، پژوهش حاضر به مطالعه این موضوع پرداخته است که آیا اساسا بین سبک های رهبری تحول آفرین ، تبادلی و عدم مداخله با گرایش به تغییر رابطه وجود دارد؟ برای این منظور، سؤالات پژوهش به شرح ذیل طرح و مورد مطالعه قرار گرفته است : ١.
میزان سبک های رهبری تحول آفرین ، تبادلی و عدم مداخله در بین مدیران دانشگاه شهید چمران اهواز چگونه است ؟ ٣.
آیا بین سبک های رهبری تحول آفرین ، تبادلی ، عدم مداخله و ابعاد هر یک از آنها با گرایش به تغییر رابطه معنادار وجود دارد؟ روش روش پژوهش حاضر توصیفی و از نوع همبستگی بوده است .
تحول آفرین ، تبادلی و عدم مداخله (رجوع شود به تصویر صفحه) جهت بررسی سؤال سوم پژوهش ، مبنی بر وجود رابطه معنادار بین سبک های رهبری تحول - آفرین ، تبادلی ، عدم مداخله و ابعاد هر یک از آنها با گرایش به تغییر از ضریب همبستگی اسپیرمن استفاده شد.
ضریب همبستگی مشاهده شده در سطح خطای ٠/٠٥= α بیانگر آن است که سبک رهبری تحول آفرین و ابعاد نفوذ آرمانی ، انگیزش الهام بخش و ملاحظه فردی با گرایش به تغییر رابطه مثبت و معنادار دارند.
بر این اساس مدیرانی که از سبک رهبری تحول آفرین ، نفوذ آرمانی و قدرت انگیزش الهام بخش بیشتری برخوردار می باشند و هم چنین در برخورد با زیردستان و پیروان ، ملاحظه فردی بیشتری را مد نظر قرار می دهند، گرایش به تغییر بیشتری دارند.