چکیده:
هدف از پژوهش حاضر، بررسی رابطه ی بین سبک های رهبری مدیران با کارآفرینی در بین کارکنان جهاد دانشگاهی خوزستان میباشد. سبک رهبری مدیر در واقع شیوهای است که رهبر، برای رسیدن به اهداف اساسی و خط مشیهای سازمان، نیروها و منابع را هماهنگ نگاه میدارد و این موضوع، تاثیری عمیق بر رشد خلاقیت و کارآفرینی افراد سازمان دارد. همچنین کارآفرینی موتور تحول و توسعه ی اقتصاد و فرهنگ جامعه است . رشد و فراگیری این پدیده میتواند به تحول و دگرگونی در اقتصاد ملی منجر شود. ترویج فرهنگ کارآفرینی و ایجاد بستر مناسب برای ظهور کارآفرینان در یک سازمان از وظایف مدیران آن سازمان میباشد و مدیران باید موانع خلاقیت و نوآوری کارکنان را با کمک خود آنان از میان بردارند. در این پژوهش سبک های رهبری (مشارکتی، حمایتی و آمرانه ) بعنوان متغیرهای پیش بین و کارآفرینی بعنوان متغیر ملاک در نظر گرفته شدند. نمونه ی پژوهش شامل ١٠٠ نفر از کارکنان جهاد دانشگاهی خوزستان بود که بطور تصادفی طبقه ای انتخاب شده و پرسش نامه های توصیف رفتار رهبری (LBDQ) و سبک رهبری مشارکتی و پرسش نامه ی کارآفرینی بعنوان ابزار پژوهش مورد استفاده قرار گرفتند. نتایج حاکی از این بود که بین سبک رهبری حمایتی و سبک رهبری آمرانه (سازمانده) و کارآفرینی کارکنان رابطه ی مثبت معنیدار وجود دارد؛ اما بین سبک رهبری مشارکتی و کارآفرینی کارکنان رابطه ی معنیداری وجود ندارد. پژوهش حاضر همچنین نشان میدهد که سازمان جهاد دانشگاهی خوزستان، سبک رهبری حمایتی و آمرانه را نسبت به سبک رهبری مشارکتی ترجیح میدهد.
خلاصه ماشینی:
سبک رهبری مدیر در واقع شیوهای است که رهبر، برای رسیدن به اهداف اساسی و خط مشیهای سازمان، نیروها و منابع را هماهنگ نگاه میدارد و این موضوع، تأثیری عمیق بر رشد خلاقیت و کارآفرینی افراد سازمان دارد.
نمونه ی پژوهش شامل ١٠٠ نفر از کارکنان جهاد دانشگاهی خوزستان بود که بطور تصادفی طبقه ای انتخاب شده و پرسش نامه های توصیف رفتار رهبری (LBDQ) و سبک رهبری مشارکتی و پرسش نامه ی کارآفرینی بعنوان ابزار پژوهش مورد استفاده قرار گرفتند.
سبک رهبری مدیر در واقع شیوه ای است که او برای رسیدن به اهداف اساسی و خط مشی های سازمان نیروها و منابع را هماهنگ وا می دارد و تأثیر عمیق بر رشد خلاقیت و کارآفرینی افراد سازمان دارد (قائمی ، ١٣٨٥: ٣٦).
این امر لزوم پژوهش پیرامون رابطه ی بین سبک های رهبری با کارآفرینی کارکنان جهاد دانشگاهی خوزستان را دو چندان می نماید.
ب) یافته های توصیفی تحقیق ١- همان گونه که در جدول ١ مشاهده می نماییم ، میانگین سبک رهبری حمایتی کل کارکنان جهاد دانشگاهی خوزستان ٥٠/٦ (از نمره ی ١٥ تا ٧٥) با انحراف معیار ١٠/٢ است .
بین سبک رهبری حمایتی و کارآفرینی کارکنان جهاد دانشگاهی رابطه ی مثبت معنی داری وجود دارد (٠/٠١٨= sig و ٠/٢٤= r)؛ بنابراین فرضیه ی اول تأیید می گردد.
بین سبک رهبری آمرانه و کارآفرینی کارکنان جهاد دانشگاهی رابطه ی مثبت معنی داری وجود دارد (٠/٠٠٧= sig و ٠/٢٧= r)؛ بنابراین فرضیه ی دوم تأیید می گردد.