خلاصه ماشینی:
"برای مثال،در حسابداری مدیریت و صنعتی یکی از هزینههای موثر بر تصمیمگیریها،هزینه از دست دادن فرصت است که باید به گونهای منطقی اندازهگیری و در تصمیمگیریهای مربوط لحاظ شود؛در حالی که در حسابداری مالی در نظر گرفتن این هزینه جایز نیست.
تصمیمهای قالبی به تصمیمهایی گفته میشود که حسابداری مدیریت میتواند چگونگی اتخاذ آن را از قبل پیشبینی کند،مثلا تصمیمگیری در مورد حد تجدید سفارش مواد اولیه که میزان آن براساس اطلاعات مربوط از قبل تعیین میشود،نمونهای از تصمیمات قالبی است اما تصمیمهای غیر قالبی،صرفنظر از اثرگذاری دو ویژگی مشترک دارند: نخست این که،همگی درگیر انتخاب از میان راهحلهای مختلف هستند؛و دوم این که،منجر به انجام یا انجام ندادن اقدام یا اقداماتی میشوند که انتظار میرود نتایج مشخصی از آنها به دست آید.
به همین دلیل،امروزه حسابداران صنعتی برای تعیین این که کدام اطلاعات حسابداری مورد نیاز مدیریت است،ناگزیر با مدیریت واحدهای اطلاعات حسابداری مدیریت هنگامی سودمند واقع میشود که مربوط،صحیح، درخور اعتماد و در صورت برآوردی بودن،بر رویههای صحیح برآورده مبتنی باشد اقتصادی که در آن کار میکنند،فعالانه تشریک مساعی داشته باشند.
اگر چه تاکید بر اهمیت نقش سنتی حسابداری مدیریت و صنعتی در اندازهگیری،ثبت و گزارش اطلاعات مرتبط با هزینههای ساخت به منظور تهیه گزارشهای مالی برون سازمانی همچنان باقی است،اما در سالهای اخیر نقش آن در تصمیمگیریها و ارزیابیهای عملکرد اهمیت فراوان یافته است.
حسابداران مدیریت و صنعتی میتوانند خدمات با ارزشی به سازمانهایی که در آن کار میکنند،ارائه دهند و به عنوان فراهم کنندگان اطلاعات سودمند برای مدیران به منظور تصمیمگیری،برنامهریزی و کنترل عملیات،نقشی حیاتی ایفا کنند."