چکیده:
نظام سلامت جمهوری اسلامی ایران، الگوی منحصر به فردی از ادغام خدمات بهداشتی درمانی و نظام آموزشی و پژوهشی با هدف ارتقای خدمات سلامت به مردم میباشد. جهت استقرار کامل نظام سلامت الگو بر اساس سند چشم انداز 1404، سیاستهای کلان نظام در حوزه سلامت، نقشه جامع علمی کشور، نقشه جامع علمی سلامت، نقشه تحول نظام سلامت و برنامه پنجم توسعه، اقدامات زیادی در حال شکلگیری است ولی به دلیل وجود رویکردهای متعدد و گاه متناقض مدیریتی، هنوز به یک الگوی مناسب و کارآمد جهت استقرار نظام سلامت الگو نرسیدهایم. در این مقاله سعی شده است که الگوی معماری راهبردی به عنوان یک الگوی تلفیقی معرفی گردد که همه رویکردهای مدیریتی را در درون خود داشته باشد.
I.R. Iiran Health System is a unique integrated Healthcare system in the world. It covers all aspects of health that consists of health service، education and research. For implementing this complex integrated system for 1404 national vision (2025)، some national policies were developed such as: National comprehensive health science and technology plan National comprehensive helath innovation plan 5th National development plan، health section For implementing these policies، health system needs a comprehensive model. Strategic planning and policy making are two important parts of these models. In this article، we proposed a new model for implementing I.R. iran health system named strategic architecturing.
خلاصه ماشینی:
ایده معماری راهبردی مزایای زیر را نسبت به الگوهای رایج سیاستگذاری و مدیریت راهبردی دارا میباشد: ١- توجه جدی به عرصه حکمت و اندیشه حاکم بر هر جامعه و تلفیق عرصه های اندیشه و اجرا با هم در معماری راهبردی ، ٢- وجود یک تعادل سیستمی و فرآیندی در برنامه ریزی و پیاده سازی معماری راهبردی، ٣- توجه جدی به آمایش سرزمینی و نقشه خطرپذیری در معماری راهبردی ، ٤- تلفیق رویکرد برنامه ریزی راهبردی و روش های آینده نگاری در تدوین برنامه ها، ٥- رویکرد مبتنی بر حوزه های راهبردی برای تدوین متعادل تر راهبردها، برنامه های عملیاتی و مدیریت پروژه ها، ٦- رویکرد راهبردی و اجرایی مبتنی بر ساختار سازمانی نظام اجرایی کشور با تقسیم دقیق کارها و مسئولیت ها بین سازمان های مسئول ، پشتیبان و همکار و ایجاد سامانه های عملیاتی افقی و عمودی در کشور، ٧- توجه جدی به نقش راهبردی رسانه و فرهنگ سازی عمومی و نقش سازمان های مردم نهاد و بخش خصوصی در معماری راهبردی ، ٨- رویکرد راهبردی و عملیاتی به پشتیبانیهای حقوقی و قانونی در معماری راهبردی ، ٩- توجه جدی به مدیریت منابع اعم از انسانی، مالی، اطلاعاتی، تجهیزات و فضاهای فیزیکی در معماری راهبردی، ١٠- سامان دهی راهبردی و عملیاتی مدیریت پژوهش و مدیریت آموزش های تخصصی در معماری راهبردی ، ١١- طراحی داشبورد معماری راهبردی (مرکز کنترل و فرماندهی) با تدوین دقیق شاخص های ارزیابی و با هدف پایش و کنترل اجرای سندهای ملی.