چکیده:
ﻋﺼﺮ اﻣﺮوز، ﻋﺼﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﺮﺷﺘﺎب و ﻋﺪم اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آﯾﻨﺪه و ﻧﺒﻮد اﻃﻼﻋﺎت دردﺳﺘﺮس ﮐﺎﻓﯽ ﺟﻬﺖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮان اﺳﺖ. ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را ﺑﺎ آن ﻫﻤﺮاه ﻧﺴﺎزد، ﭼﻪ ﺑﺴﺎ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺑﻪ ورﻃﻪ ﻧﺎﺑﻮدی ﺑﮑﺸﺎﻧﺪ. ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ ﺑﺴﺘﺮی ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯿﮑﻨﺪ ﮐﻪ درآن ﮐﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت و داﻧﺶ و ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﮔﺬاﺷﺘﻦ آن درﺳﺮﺗﺎﺳﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻬﺎدﯾﻨﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد و ﻧﯿﺰ در دﻧﯿﺎی اﻣﺮوزی ﻣﯽ ﮐﻮﺷﺪ ﮐﻪ آﻣﻮزش و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن، ﺑﻬﺒﻮد ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﻣﺴﯿﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺷﻐﻠﯽ را درﻫﻢ آﻣﯿﺰد ﺗﺎ اﻓﺮاد، ﮔﺮوﻫﻬﺎ وﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺷﯿﻮه ای اﺛﺮﺑﺨﺶ رﺷﺪ ﮐﻨﻨﺪ. دراﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺳﻌﯽ ﺑﺮآن اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻧﯿﺰ ﺗﻌﺎرﯾﻒ؛ وﻇﺎﯾﻒ، اﻫﺪاف و ﻣﺪﻟﻬﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ درﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﻮد
خلاصه ماشینی:
مدیریت منابع انسانی برای مدیریت دانش بستری فراهم میکند که درآن کسب اطلاعات و دانش و به اشتراک گذاشتن آن درسرتاسر سازمان نهادینه می شود و نیز در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان ، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را درهم آمیزد تا افراد، گروهها وسازمانها به شیوه ای اثربخش رشد کنند.
منظور از مدیریت منابع انسانی در نیروهای مسلح ؛ سیاست ها و اقدامات موردنیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت استراتژیک است که به جنبه هایی ازفعالیت کارکنان ؛ بویژه برای کارمندیابی ، آموزش ، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش ، وایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان بستگی دارد.
عملکرد مطلوب واحدهای نظامی و کل نیروهای مسلح به این امر بستگی دارد که اقدامات منابع انسانی به بهترین وجه انجام شده ، رضایت کارکنان ، افسران و فرماندهان نظامی حاصل شود، نوآوری ها و خلاقیت باعث بهره وری بیشتر گردد و درنهایت موفقیت و اعتبار سازمان را به ارمغان آورد.
٤. نظام جذب و استخدام و ایفای نقش معیارهایی جدای از شایستگی : یکی از معضلات مهمی که بعدها و درحین خدمت برای کارکنان بخش های نظامی ایجاد شده وسبب دلسردی آنان می شود این است که در بدو ورود به سازمان و درحین طی کردن مراحل گزینش ، مسئولین امر توضیح روشنی از آینده کاری به متقاضیان ارائه نمی دهند و این با تصویری که افراد از سازمان برای خویش ترسیم نموده اند مغایرت دارد .