چکیده:
در ﻋﺼﺮ ﺣﺎﺿﺮ روﻧﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻨﻮع اﺑﺰار ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﺟﺮﯾﺎن زﻧﺪﮔﯽ، ﻫﺮ روز ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﯽﺷﻮد. ﺳﺮﻋﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات و دﮔﺮﮔﻮﻧﯽ ﺑﻪ ﺣﺪی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از اﻓﺮاد ﺑﺸﺮ ﺣﺘﯽ در ﯾﮏ ﻗﺮن ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﭼﻨﯿﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ را ﻧﻤﯽﮐﺮد. رﻗﺎﺑﺖ ﺟﻬﺎﻧﯽ و ﺗﺠﺎرت رو ﺑﻪ رﺷﺪ در ﺷﺮق و ﻏﺮب، در ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪﯾﺎﻓﺘﻪ و در ﺣﺎل ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﻓﻀﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺷﺪت ﻧﺎﭘﺎﯾﺪار ﺑﺮای ﺗﻤﺎﻣﯽ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﻫﺎ اﯾﺠﺎد ﮐﺮده اﺳﺖ. ﺟﻬﺖ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺤﯿﻂ ﻧﺎﻣﻄﻤﺌﻦ و ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻣﺴﺘﻤﺮ، ﻧﯿﺎز ﺑﻪ اﻓﺮادی در ﻧﻘﺶ رﻫﺒﺮ ﺑﻪ ﺷﺪت اﺣﺴﺎس ﻣﯽﺷﻮد. رﻫﺒﺮی ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﯾﺠﺎد ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﭘﯿﺮوان ﺟﻬﺖ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻖ رﺳﺎﻧﺪن آن اﻫﺪاف ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﻫﺪف ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺮرﺳﯽ ارﺗﺒﺎط رﻫﺒﺮی ﺗﺤﻮلآﻓﺮﯾﻦ و ﺑﻬﺮه وری ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ، روش ﺗﺤﻘﯿﻖ از ﻧﻈﺮ ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻖ، ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ- ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﯽ ﺑﻮده و ﺟﺎﻣﻌﻪ آﻣﺎری ﭘﮋوﻫﺶ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻠﯿﻪ ی ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن و ﻣﺮﮐﺰ ﭘﺰﺷﮑﯽ، آﻣﻮزﺷﯽ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ درﻣﺎﻧﯽ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ روش ﻏﯿﺮاﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در دﺳﺘﺮس ﺣﺠﻢ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻃﺒﻖ ﺟﺪول ﻣﻮرﮔﺎن ﺗﻌﺪاد 351 ﻧﻔﺮ از ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺮاﮐﺰ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪﻧﺪ. اﺑﺰار ﺟﻤﻊ آوری اﻃﻼﻋﺎت در ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺣﺎﺿﺮ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﻬﺮه وری ﻓﺮدی ﻣﺪل اﭼﯿﻮ (ACHIEVE) و ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ی رﻫﺒﺮی ﺗﺤﻮلآﻓﺮﯾﻦ ﺑﺎس و آوﻟﯿﻮ (MLQ) ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺟﻬﺖ ﺑﺮرﺳﯽ رواﺋﯽ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ از ﻧﻈﺮ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ و ﺻﺎﺣﺒﻨﻈﺮان و ﺑﺮای ﺑﺮآورد ﭘﺎﯾﺎﺋﯽ از ﺿﺮﯾﺐ آﻟﻔﺎی ﮐﺮوﻧﺒﺎخ و ﺟﻬﺖ آزﻣﻮن ﻓﺮﺿﯿﻪﻫﺎ از آزﻣﻮن ﭘﯿﺮﺳﻮن اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ، اﺑﺰار ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﻧﺮماﻓﺰار 21 SPSS و TOPSIS FUZZY ﺑﻮده اﺳﺖ. ﮐﻪ ﺑﻌﺪ از ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ از ﻃﺮﯾﻖ ﻧﺮم اﻓﺰار SPSS ﺑﺎ روش ﺗﺎﭘﺴﯿﺲ ﺑﻪ رﺗﺒﻪﺑﻨﺪی ﻫﺮ ﮐﺪام از ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪاﯾﻢ. در ﻣﺠﻤﻮع ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺮﺿﯿﻪﻫﺎی ﺗﺤﻘﯿﻖ و TOPSIS FUZZY ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ رﻫﺒﺮی ﺗﺤﻮل آﻓﺮﯾﻦ و اﺑﻌﺎد آن (ﻧﻔﻮذ آرﻣﺎﻧﯽ، اﻧﮕﯿﺰش اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ، ﻣﻼﺣﻈﺎتﻓﺮدی و ﺗﺮﻏﯿﺐذﻫﻨﯽ) و ﺑﻬﺮه وری ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﯽداری وﺟﻮد دارد، ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺗﺎﺛﯿﺮ را ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺑﻌﺪ ﻧﻔﻮذ آرﻣﺎﻧﯽ، اﻧﮕﯿﺰش اﻟﻬﺎمﺑﺨﺶ،ﺗﺮﻏﯿﺐذﻫﻨﯽ و ﻣﻼﺣﻈﺎتﻓﺮدی ﺑﺮ ﺑﻬﺮه وری ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ دارﻧﺪ.
خلاصه ماشینی:
"در مجموع نتایج تحلیل فرضیه های تحقیق و TOPSIS FUZZY نشان میدهد که بین رهبری تحول آفرین و ابعاد آن (نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش ، ملاحظات فردی و ترغیب ذهنی) و بهره وری نیرویانسانی رابطه مثبت و معنیداری وجود دارد، همچنین بیشترین تاثیر را به ترتیب بعد نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش ، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی بر بهره وری نیروی انسانی دارند.
با این توضیحات تحقیق حاضر میکوشد به بررسی رابطه بین ابعاد سبک رهبری تحول آفرین با بهره وری نیروی انسانی بیمارستان ها و مراکز آموزش پزشکی، بهداشتی و درمانی استان تهران ، که در فرضیه های تحقیق که با توجه به مدل مفهومی تحقیق ارایه شده است بپردازد.
جدول (١) آزمون ضریب همبستگی بین سبک رهبری تحول آفرین و بهره وری نیروی انسانی تعداد ضریب ضریب تعیین سطح معنی همبستگی داری سبک رهبری تحول آفرین و بهره وری نیروی ٣٥١ ٠/٨٦١ ٠/٧٤١ ٠/٠٠٠ انسانی با توجه به جدول شماره (١) مشاهده میشود که مقدار سطح معنیداری بدست آمده برای آزمون ضریب همبستگی پیرسون فرضیه تحقیق کمتر از ٠/٠٥ میباشد در نتیجه با اطمینان ٩٥ درصد فرضیه تائید شده و این رابطه ، معنیدار میباشد.
جدول (٢) آزمون ضریب همبستگی بین نفوذ آرمانی و عملکرد سازمانی تعداد ضریب همبستگی ضریب تعیین سطح معنی داری نفوذ آرمانی و بهره وری نیروی انسانی ٣٥١ ٠/٧٩٣ ٠/٦٢٨ ٠/٠٠٠ با توجه به جدول شماره (٢) مشاهده میشود که مقدار سطح معنیداری بدست آمده برای آزمون ضریب همبستگی پیرسون فرضیه تحقیق کمتر از ٠/٠٥ میباشد در نتیجه با اطمینان ٩٥ درصد فرضیه تائید شده و این رابطه معنیدار میباشد."