چکیده:
مدیریت عملکرد رویکرد نظاممندی است که از طریق فرایندهای تعیین اهداف راهبردی، سنجش، جمعآوری و تحلیل دادهها و بازنگری گزارش دادههای عملکرد و به کارگیری نتایج آن، به بهبود عملکرد سازمان میانجامد. در این میان سازمانهای دفاعی به دلیل تنوع ماموریتی و بعضا پیچیدگیهای خاص مرتبط با ماموریتهای خود نیازمند الگوی مناسبی برای طرح ریزی و ارزیابی عملکرد هستند. در این مقاله الگوهای مختلف مدیریت عملکرد مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته و مقایسهای بین آنها صورت گرفته است؛ سپس با الگوبرداری از نظام آفرینش الهی و مبتنی بر بیانات فرماندهی معظم کل قوا و نتایج بررسی الگوهای موجود، الگوی مفهومی مدیریت عملکرد بومی متناسب با سازمانهای دفاعی جمهوری اسلامی ابران ارائه شده است. این الگوی مفهومی در نشستهای خبرگی مختلف و متعدد با حضور کارشناسان و مسئولان مورد بحث و بررسی قرار گرفته و نهایتا در بالاترین سطح سازمانی، مورد تصویب قرار گرفته است.
خلاصه ماشینی:
فصلنامه مدیریت و پژوهش های دفاعی، سال پانزدهم ، شماره ٨٣، زمستان ١٣٩٥، صص ٦٧ ـ ٤٩ ارائه الگوی مفهومی مدیریت عملکرد سازمانی در سازمانهای دفاعی 1 محمد تولایی 2 حسن رجبی مسرور غلامرضا زاهدیان پیشخانی ٣ تاریخ دریافت : ١٣٩٥/١٠/٢٠ تاریخ پذیرش : ١٣٩٦/٠١/٢٩ چکیده مدیریت عملکرد رویکرد نظام مندی اسـت کـه از طریـق فراینـدهای تعیـین اهـداف راهبـردی ، سـنجش ، جمع آوری و تحلیل داده ها و بـازنگری گـزارش داده هـای عملکـرد و بـه کـارگیری نتـایج آن ، بـه بهبـود عملکرد سازمان میانجامد.
برای این منظور ابتدا براساس جنبه های اصـلی عملکرد، الگوهای ارزیابی و مدیریت عملکرد، مورد مقایسه قـرار گرفتـه و سـپس بـا بهـره گیـری از نتایج آن مقایسه و با در نظر گرفتن دیگر ملاحظـات ، مـدل مـدیریت عملکـرد سـازمانی سـازمانهای دفاعی کشور ارائه شده است .
برخی از الزامات مهمی که در دستیابی بـه ایـن نتـایج نقـش دارد، عبارت است از: ـ تعریف دقیق شاخصهای عملکردی ـ تعیین حد استاندارد یا حد مورد انتظار هر شاخص بر اساس اهداف پیش بینیشده ـ اولویت بندی و وزندهی شاخصها ـ جمع آوری داده های دقیق و صحیح برای شاخصها ـ ارزیابی و تحلیل دقیق و صحیح داده ها و اطلاعات ـ تهیه و تنظیم گزارشهای تحلیلی دقیق و صحیح به منظور فرستادن برای فرماندهان و مدیران ـ تصمیم گیری و ارائه پیشنهادها و تعریف طرحهای بهبود بر اساس گزارشهای تحلیلی ـ کسب اطمینان از اجرای بموقع طرحهای بهبود و اجرایی شدن دیگر پیشنهادها بـا توجـه بـه اینکـه مسـتندات و سـوابق قابـل تـوجهی در زمینـۀ شاخصـهای عملکـردی و دیگـر موضوعات مرتبط با مدیریت عملکرد سازمانی در سطوح مختلف سازمانهای دفـاعی کشـور وجـود ندارد، باید از نظر افراد خبره به عنوان اصلیترین منبع اطلاعاتی استفاده کرد.