چکیده:
ﺑﺮرﺳﯽ ﺣﺎﺿﺮ از روﯾﮑﺮد ﻧﻈﺮﯾﻪ داده ﺑﻨﯿﺎد ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ اﺟﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﻓﺪراﺳﯿﻮن ورزش ﮐﺎراﺗﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﯽﭘﺮدازد. در اﯾﻦ روش، ﺑﺮﺧﻼف روشﻫﺎی ﻣﺮﺳﻮم ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﺑﺮوز ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﺳﻮﮔﯿﺮی و ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮی زودﻫﻨﮕﺎم، درﺑﺎره ﻣﻮﺿﻮع ﭘﮋوﻫﺶ، از ادﺑﯿﺎت و ﻧﻈﺮﯾﻪﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﮔﺎم ﻫﺎی آﻏﺎزﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﺪ. ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ در ﺣﯿﻦ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ اﻓﺮاد ﺳﺆالﻫﺎ و ﯾﺎ اﺑﻬﺎمﻫﺎی اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ ﺧﻮد را در ﻣﻮرد ﺳﺆالﻫﺎی ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ و ﻣﻨﻈﻮر دﻗﯿﻖ ﭘﮋوﻫﺶﮔﺮ ﻣﻄﺮح ﻣﯽﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ ﭘﮋوﻫﺶ-ﮔﺮ ﺟﻮاب ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺟﻬﺖ رﻓﻊ اﺑﻬﺎﻣﺎت اراﺋﻪ ﻣﯽﻧﻤﻮد و ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ اداﻣﻪ ﭘﯿﺪا ﻣﯽﮐﺮد. ﻣﺪت زﻣﺎن ﻫﺮ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﯿﻦ 40 ﺗﺎ 50 دﻗﯿﻘﻪ ﺑﻮد. ﻧﮑﺎﺗﯽ ﮐﻪ در روﻧﺪ اﻧﺠﺎم ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻣﻄﺮح ﻣﯽﺷﺪ ﯾﺎداﺷﺖ ﻣﯽﺷﺪ ﺗﺎ ﮔﺎه ﺑﺎ ﻣﺮور ﭼﻨﺪ ﺑﺎره ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ دﻗﯿﻖﺗﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ دﯾﺪﮔﺎهﻫﺎی ﻃﺮح ﺷﺪه ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺷﻮﻧﺪﮔﺎن اﻧﺠﺎم ﺷﻮد. ﺳﭙﺲ ﺑﺮای رواﯾﯽ و ﭘﺎﯾﺎﯾﯽ اﻧﺪازهﮔﯿﺮی ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺪﮔﺬاری ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ؛ ﻃﺒﻘﻪﺑﻨﺪی ﯾﺎ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺎ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﻪ آزﻣﻮدﻧﯽﻫﺎ اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺖ؛ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﻫﻤﮑﺎران ﭘﮋوﻫﺶ از ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺘﺎد راﻫﻨﻤﺎ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ؛ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻮارد ﮐﯿﻔﯽ اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺖ و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ارﺟﺎع ﮐﻔﺎﯾﺖ ﻻزم را داﺷﺘﻨﺪ. و ﺳﺮاﻧﺠﺎم ﺑﺮای ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ در اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ از ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻓﺮاواﻧﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺟﻬﺖﮔﯿﺮی اﺳﺘﻔﺎده ﮔﺮدﯾﺪ، ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ ﮐﻠﯿﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎی آﻣﺎری ﺑﺎ ﻧﺮماﻓﺰار NVivo ﻧﺴﺨﻪ 12 اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺖ. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﮐﺪﮔﺬاری ﺑﺎز ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ اﺟﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را در ﻓﺪارﺳﯿﻮن ورزﺷﯽ ﮐﺎراﺗﻪ ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ در ﻣﺠﻤﻮع ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎی ﺗﺤﺖ ﺑﺮرﺳﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ 48 ﮐﺪ ﺑﺎز ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪ. ﮐﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ارﺟﺎع را از ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﺷﻮﻧﺪﮔﺎن داﺷﺘﻨﺪ. اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪة ان اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ از ﮐﺪﻫﺎ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻬﻢ و ﮐﺪاﻣﯿﮏ ﻧﯿﺰ ﮐﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻠﻘﯽ ﻣﯽﺷﻮد. و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﮐﺪﮔﺬاری ﻣﺤﻮری ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ اﺟﺮای ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ را در ﻓﺪارﺳﯿﻮن ورزﺷﯽ ﮐﺎراﺗﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﻪ در ﻣﺠﻤﻮع ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎی ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎی ﺗﺤﺖ ﺑﺮرﺳﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ 14 ﮐﺪ ﻣﺤﻮری ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪ. و ﻣﺘﻐﯿﯿﺮﻫﺎی ﺷﺎﻣﻞ ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﻠﯽ، ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺪاﺧﻠﻪﮔﺮ، ﻋﻮاﻣﻞ زﻣﯿﻨﻪای، راﻫﺒﺮدﻫﺎ و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﻓﺪراﺳﯿﻮن ورزش ﮐﺎراﺗﻪ ﺑﺪﺳﺖ آﻣﺪﻧﺪ.
The present study focuses on the data foundation theory approach to identify the factors affecting the
commitment to implementing organizational change in the Karate Sports Federation based on. In this method,
unlike conventional methods, to prevent any early biases and conclusions, the literature and theories in the early
stages of the research were not used in the subject matter of the research. In addition, during the interviews,
individuals raised questions or ambiguities about the interview questions and the precise purpose of the
researcher, which the researcher provided with the appropriate answer to resolve the ambiguity and continued
the interview. The duration of each interview was between 40 and 50 minutes. The points that were made during
the interview process were to be followed by interviews, analyzes and discussions, analyzing and reviewing the
views of the interviewees in some cases. Then the validity and reliability of the measurements were made during
the coding; the results were categorized or confirmed by referring to the subjects; the approval of the research
colleagues was taken from the supervisor; the analysis of qualitative cases was carried out; and, finally, the
sources referred to as adequacy They needed it. Finally, for analyzing the data, frequency analysis and
orientation analysis were used in this study. All statistical analyzes with NVIVO software version 12 were used.
The results of open coding of factors affecting the commitment to implementing organizational changes in
Karate sporting organization showed that 48 open-ended interviews were conducted with the samples. Who had
the most referrals from interviewees. This result shows that which codes are important at this important stage
and which ones are also considered to be insignificant. And the results of central coding indicate factors
influencing commitment to implementing organizational changes in Karate sporting organization. In total,
interviews were conducted with the sampled 14 axial codes. And variables including causative factors,
interfering factors, underlying factors, strategies and outcomes of commitment to organizational change were
obtained at the Karate Sports Federation.
خلاصه ماشینی:
"٣-نتایج مفاهیم کد گذاری باز افزایش در انسجام سازمان ها، تعهد، تعهد عاطفی ، مدیریت مشارکتی ، مشارکت در تصمیم گیری ، مشارکت در حل مسئله ، مشارکت در برنامه ریزی ، مشارکت در هدف گذاری ، مشارکت در نظارت ، مشارکت در اجرا، یادگیری سازمانی ، بینش مشترک ، تفکر سیستمی ، آمادگی برای تغییر، توافق پذیری ، تغییر افکار، تغییر ذهنیت ، عدالت سازمانی ، ایجاد انگیزه ایجاد ارتباط ، ایجاد تیم های کاری ، دادن اطلاعات کافی ، حمایت از تغییر، تعیین هدف تغییر، شناسایی اهداف تغییر، اولویت ¬بندی اهداف تغییر، شروع مناسب فرایند تغییر، مشارکت دادن افراد، مشاوره گرفتن از اعضاء، متمرکز بر سطح فردی ، تأکید بر فعالیت دسته جمعی ، تأکید بر حقایق ، تأکید بر تخصص ، تأکید بر استدلال روشن ، تأکید بر گوش دادن ، تأکید بر قدرت ، تأکید بر فرمان ¬برداری، تأکید بر گفتگوی باز، تأکید بر عدم تعارض ، تأکید بر اتحاد، تأکید بر پتانسیل ، تأکید بر هدایت ، رضایت شغلی ، کیفیت زندگی کاری ، توانمندی کردن افراد، اعطاء پاداش ، به اشتراگ گذاشتن چشم انداز بر اختیار ٤٨ کد باز بدست آمد.
در قضیه دوم عوامل مدیریت مشارکتی شامل مشارکت در تصمیم گیری، مشارکت در حل مسئله ، مشارکت در برنامه ریزی، مشارکت در هدف گذاری، مشارکت در نظارت ، مشارکت در اجرا و مدیریت مشارکتی؛ عوامل هدف گذاری شامل تعیین هدف تغییر، اولویت بندی اهداف تغییر، شروع مناسب تغییر و شناسایی اهداف تغییر؛ عوامل فراهم نمودن اطلاعات شامل دادن اطلاعات و به اشتراک گذاشتن چشم انداز به عنوان عوامل زمینه ای یا محیطی اثرگذار برای راهبردهای تعهد به اجرایی تغییرات سازمانی در فدراسیون ورزش کاراته محسوب میشود."