خلاصه ماشینی:
"برخی روشها برای انجام دادن این کار عبارتند از: کمک به یادگیری سریعتر و بهتر مدیریت منابع کاهش زمان غیر کارآمد واگذر کردن صحیح مسئولیتها پرداختن به مشکلات غیر منتظره پرداختن به مشکلات رایج آموزش نحوۀ استفاده از منابع متحول کردن سیستمهای ارزشیابی کارکنان برخی از مزایای چنین کاری عبارتند از: سهولت استفاده از این سیستمها تلفیق دادههای موجود(مثلا ویژگیهای شغلی)برای ترسیمنمودار عملکرد شغلی تعیین ابعاد شغلی براساس طبقهبندیهایی همچون مهارتهایارتباطی،مهارتهای فنی،اطلاعات،اثار فردی،بلندپروازیهایشغلی،مهارتهای مدیرتی،عوامل انگیزشی،تصمیمسازی وغیره تقسیمبندیهای بیشتر همانند برنامهریزی،سازماندهی،اعطای اختیارات،کنترل و غیره پیگیری وظایف شغلی کارکنان صف و ستاد ارزیابی کارکنان در قبال بیش از 600 طبقهبندی شغلی وترسیم نمودارهای لازم مقایسۀ عملکرد کارکنان استفادۀ بیشتر از موضوعاتی همچون برنامهریزی منابعانسانی،آموزش و توسعه ایجاد شرایطی مساعد برای مالکان و مدیران کسبوکارهایکوچک و متوسط که خواهان توسعه کارکنان خود هستند مقابله با عملکرد ضعیف کارکنان برای ایجاد تحول و آموزش کارمندان در زمانی که با عملکردضعیف شغلی آنها مواجه هستید،روشهای مختلفی وجود دارد."