چکیده:
منابع انسانی مهمترین منبع استراتژیک سازمان ها به شمار می آیند و برنامه ریزی استراتژیک در جهت جذب و نگهداری کارکنانی توانمند و متخصص از اولویت خاصی در سازمان ها برخوردار است. در این راستا هدف اصلی پژوهش حاضر بهره گیری از ابزارهای مدیریت استراتژیک برای برنامه ریزی منابع انسانی می باشد. جامعه آماری شامل مدیران و کارکنان بیمه تامین اجتماعی بوده و حجم نمونه به روش کوکران 72 نفر تعیین گردید. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته شامل 42 گویه براساس طیف لیکرت پنجگانه استفاده شده است. ابزارهای مدیریت استراتژیک مورد استفاده شامل ماتریس عوامل داخلی و خارجی، تحلیل SWOT و ماتریس برنامه ریزی کمی استراتژیک QSPM می باشند. یافته ها نشان داد در ماتریس عوامل داخلی ضعف (2/38) و در ماتریس عوامل خارجی فرصت (2/61) در مدیریت منابع انسانی سازمان وجود دارد. با استفاده از تحلیل سوات ده استراتژی برنامه ریزی منابع انسانی مشخص و با ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی رتبه بندی گردیدند. استراتژی های تهاجمی گزینش و ارزیابی علمی و اصولی نیروهای تحصیل کرده و افزایش ظرفیت جذب نیروهای تخصصی و توانمند و استراتژی تدافعی نظام مند کردن سیستم انتصاب و جانشین پروری براساس شایستگی از مهم ترین راهبردهای برنامه ریزی منابع انسانی بودهاند.
خلاصه ماشینی:
در این راستا مطالعۀ حاضر نیز با بهره گیری از ابزارهای مدیریت راهبردی شامل ماتریس عوامل داخلی و خارجی، تحلیل SWOT و ماتریس برنامه ریزی کمی راهبردی QSPM به برنامه ریزی منابع انسانی در یکی از سازمان های دولتی (سازمان بیمه تأمین اجتماعی) پرداخته است .
گورل و ساری ٣ (٢٠١٥) مدیریت راهبردی منابع انسانی در شرکت های استارت آپ با روش سوات ، QSPM و کارت امتیازی متوازن را بررسی کرده و دریافتند که شرکت ها دارای نقاط ضعف و فرصت در عوامل 4 داخلی و خارجی بوده و راهبرد های تهاجمی به عنوان راهبردهای اصلی ارائه شده اند.
برای تجزیه وتحلیل داده های به دست آمده از ابزارهای مدیریت راهبردی همچون تحلیل سوات و ماتریس برنامه ریزی کمی راهبردی QSPM استفاده شده است .
یافته های تحقیق ماتریس عوامل داخلی و خارجی در این بخش به ارزیابی ماتریس عوامل داخلی و خارجی مدیریت راهبردی منابع انسانی در سازمان موردمطالعه پرداخته شده است .
تجزیه وتحلیل سوات برنامه ریزی منابع انسانی (رجوع شود به تصویر صفحه) ماتریس QSPM هدف از این مرحله به دست آوردن عوامل داخلی و خارجی بیمه و اولویت بندی جذاب ترین راهبردها با استفاده از ماتریس QSPM است .
برای این منظور از ابزارهای مدیریت راهبردی همچون تحلیل سوات و ماتریس برنامه ریزی کمی راهبردی QSPM برای برنامه ریزی منابع انسانی در یکی از سازمان های دولتی وابسته به بیمه استفاده شده است .
برای مطالعات آینده پیشنهاد میشود که برنامه ریزی منابع انسانی در سازمان های خصوصی نیز ارزیابی شود و از سایر ابزارهای مدیریت راهبردی درجهت تبیین راهبردها بهره گرفته شود.
The vital role of strategy in strategic human resource management education.
The practice of strategic human resource management.