چکیده:
پژوهش حاضر به شناسایی اصول منابع انسانی شبکهساز مدیران مؤثر در توسعه عملکرد شرکت با تحلیل نقش انعطافپذیری راهبردی و شرایط محیطی و تحت مطالعهای اکتشافی- تبینی پرداخته است. ابزار گردآوری دادهها برای شناسایی اصول منابع انسانی شبکهساز در مرحله کیفی، مصاحبه نیمهساختاریافته با تعداد 12 نفر از مدیران منابع انسانی صنایع دیجیتال و چرمسازی بوده است و برای سنجش روابط بین متغیرها در مرحله کمی، پرسشنامه 29 سوالی است. جامعه آماری مرحله کمی پژوهش شامل مدیران و سرپرستان شرکتهای فعال در صنایع یادشده به تعداد 810 نفر که نمونههای آماری برای هر طبقه به روش در دسترس اتفاقی انتخاب گردید. براساس نتایج تحلیل تِم، اصول منابع انسانی شبکهساز شامل آموزش و یادگیری، مدیریت استعداد، ارزیابی عملکرد، مشوقهای مالی و غیرمالی بودهاند که در ادامه نتایج مدلسازی تأثیر آنان بر انعطافپذیری راهبردی و عملکرد شرکت را تأیید کرد. سایر یافتهها مشخص کرد که بهکارگیری این اصول در شرکتهای با تلاطم محیطی به شکل غیرمستقیم و از طریق افزایش انعطافپذیری در راهبردها عملکرد را تحت تأثیر قرار میدهد، در حالی که تمرکز بر این اصول در شرکتهای با ثبات محیطی عملکرد را مستقیم و با تعهد به راهبردهای موجود بهبود میبخشد. قیاس نتایج بین شرکتها ذهنیت نقش تعدیلگری شرایط محیطی در مدل پژوهش را تأیید میکند.
This paper aims to identify effective networking human resource practices for managers and its effects on firm performance by analyzing strategic flexibility and environmental condition. Also, this paper has been completed based on a combinational approach and an expletory- explanation study. Data gathering tools in first step was semi structure interviews with 12 human resource managers in digital industry firms and leather industry. Purposive sampling and a thematic analysis conducted to identify networking human resource practices. At the second step 29 questions questionnaire used for measuring relationship among variables. Statistical population in quantitative step consist of 810 managers and supervisors of considered companies. Statistical sample were selected for each class according to random access method. Based on the results of thematic analyses, the most effective networking human resources practices were detected as training and learning, talent management, performance evaluation, financial and non-financial incentives. Results of structural modeling confirmed the effect of considered theme on strategic flexibility and firm performance. Other findings indicated that by using these practices in firms with environmental turbulence and via increasing strategies flexibility firm performance are affected indirectly. Focusing on these practices in firms with environmental sustainability, improve performance directly by committing on existing strategies. Comparing result between firms confirm the moderate role of environmental condition in research model.
خلاصه ماشینی:
کـاملا مشـخص اسـت کـه نتایج پژوهش حاضر ضمن کمک به توسعه مفهوم اصول منـابع انسـانی شـبکه سـاز مـدیران ارشد سازمانی، شیوه های مؤثر در توسعه انعطاف پذیری راهبردی و عملکـرد سـازمان هـا را بازگو خواهد کرد؛ بنابراین پژوهش با این پرسش اساسی آغاز میشود که مهـم تـرین اصـول منابع انسانی شبکه ساز مدیران ارشد که در عملکرد شرکت مؤثر است کدامند؟ ٢- مبانی و چارچوب نظری پژوهش ٢-١- اصول منابع انسانی شبکه ساز و عملکرد شرکت به تازگی بیشتر توجهات به سمت شبکه های اجتماعی تیم مدیریت ارشد معطوف شـده اسـت .
براساس نتایج اسـتخراج شـده از بررسـی فرضـیه هـا در نمونـه آماری شرکت های با عدم اطمینان محیطی (صنایع دیجیتال ) میتوان این گونه استدلال کرد کـه به کارگیری اصول مدیریت منابع انسانی شبکه ساز شناسایی شده برای مدیران ارشد در ایـن پژوهش تأثیر مستقیمی بر بهبود عملکرد شرکت ها نداشته اند (با توجه به ضـریب رگرسـیونی ٠/٠١٩ و سطح معناداری ٠/٨٤٩ در فرضیه اول پژوهش ).
بـا اقتباس از این دیدگاه در پژوهش حاضر تلاش شد تا براساس نظـرات مـدیران منـابع انسـانی شرکت های فعال در صـنایع دیجیتـال و چـرم سـازی و مبتنـیبـر روش کیفـی بـه شناسـایی اثربخش ترین اصول مدیریت منابع انسانی شبکه ساز برای مدیران ارشد پرداخته شود کـه در انعطاف پذیری راهبردی و توسعه عملکرد شرکت مؤثر بوده انـد.
Strategic human resource practices, topmanagement teamsocial networks, and firm performance, Academy of Management Journal, 46 (1): 740-751.
A study of network-building HR practices for TMT, strategic flexibility and performance: The moderating role of environmental uncertainty.
Managerial networks and strategic flexibility, Industrial Management & Data Systems, 110 (1): 1192-1214.
Strategic flexibility as a moderator of the relationship between commitment to employees and performance, Journal of Human Resource Management, 16: 2075-2093.