چکیده:
هدف: هدف این پژوهش، ارائه و تدوین برنامهریزی راهبردی براساس مدل سوات در کتابخانههای مرکزی دانشگاهی مورد پژوهی کتابخانه مرکزی و مرکز اسناد دانشگاه خوارزمی است.
روششناسی: بر این اساس، پس از بیان چشمانداز، مأموریت و ارزشهای کتابخانههای مرکزی دانشگاهی به استخراج اطلاعات و شناسایی چهار عامل مؤثر داخلی (نقاط قوت و ضعف) و خارجی (فرصتها و تهدیدها) از طریق مصاحبه، ده راهبرد تدوین در قالب ماتریس سوات در کتابخانه مرکزی دانشگاه خوارزمی ارائه شده است. در انتها نیز به منظور اجرا، ارزیابی و نظارت بر اجرای برنامههای راهبردی تدوین شده، پیشنهادهایی ارائه شد.
یافتهها: در این بررسی، ضعفها و توانمندیها، تهدیدها و فرصتها از طریق طرح پرسشهای باز از کتابداران و کارکنان کتابخانه مرکزی و مرکز اسناد دانشگاه خوارزمی شناسایی شده است. پس از جمعآوری این اطلاعات، ارتباط و تقابل هر یک از نقاط ضعف و قوت، تهدیدها و فرصتها مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت که منجر به تدوین ده راهبرد اساسی شد.
بحث و نتیجهگیری: با در نظر گرفتن عوامل داخلی و خارجی و تلاش در جهت کاهش نقاط ضعف و شکافها، تقویت قوتها و توانمندیها و همچنین، در نظر گرفتن فرصتها و تهدیدهای پیشروی دانشگاهها، به طور اعم و کتابخانههای دانشگاهی، به طور اخص، میتوان به داشتن مجموعه اطلاعاتی که در راستای ارائه خدمات کارآمد و اهداف و چشمانداز کتابخانهها گام بر میدارند، امید بست.
Purpose: The purpose of this paper is to offer and provide strategic planning in central library and documentation center of Kharazmi University based on SWOT analysis.
Methodology: Based on the purpose، the paper is going to discuss vision، mission statement، and values of central university libraries. Then، we extracted four main factors in SWOT analysis: two internal factors (i. e. strengths and weaknesses) and two external factors (opportunities and threats) via interview that lead to the identification of ten strategies in central library and documentation center of Kharazmi University. At the end، some suggestions have been made to be sure that desirable execution، evaluation، and supervision would be made on these strategic plans.
Findings: In this research، strengths، weaknesses، opportunities، and threats of central library of Kharazmi University were identified by asking open questions from the librarians and stuff. Mutual connection of strengths and weaknesses، in one hand and opportunities and threats، on the other hand، were lead to ten main strategies.
Conclusion: Taking into account the internal and external factors and trying to reduce the weaknesses and gaps and reinforce the strengths and abilities and considering opportunities and threats، university libraries can expect efficient services and develop their goals and mission.
خلاصه ماشینی:
روششناسی: بر این اساس، پس از بیان چشمانداز، مأموریت و ارزشهای کتابخانههای مرکزی دانشگاهی به استخراج اطلاعات و شناسایی چهار عامل مؤثر داخلی (نقاط قوت و ضعف) و خارجی (فرصتها و تهدیدها) از طریق مصاحبه، ده راهبرد تدوین در قالب ماتریس سوات در کتابخانه مرکزی دانشگاه خوارزمی ارائه شده است.
این مقاله بر آن است تا به بررسی و تحلیل عوامل داخلی و خارجی مؤثر در تدوین برنامهریزی راهبردی کتابخانههای دانشگاهی با توجه به نتایج حاصل از نگاهی راهبردی به برنامهریزی کتابخانه مرکزی دانشگاه خوارزمی در امر ارائه خدمات و بهبود وضعیت کنونی داشته باشد.
برای رسیدن به چنین هدفی، پرسشهای زیر مطرح شد: · کتابخانه مرکزی دانشگاه خوارزمی از چه نقاط ضعف و قوتی و چه فرصتها و تهدیدهایی برخوردار است؟ · راهبردهای پیشنهادی برای آنها کدام است؟ روش تحقیق هدف پژوهش حاضر شناسایی و تحلیل عوامل داخلی و خارجی مؤثر در برنامهریزی راهبردی کتابخانه مرکزی و مرکز اسناد دانشگاه خوارزمی است.
تعداد کارکنان غیرهیأت علمی دانشگاه خوارزمی رجوع شود به تصویر صفحه این آمار میتواند در برنامهریزی راهبردی کتابخانه مرکزی و مرکز اسناد دانشگاه خوارزمی مورد توجه قرار گیرد و براساس تعداد کاربران به تفکیک دانشکده و مقطع یا مرتبه علمی آنان برای آموزش و ارتقاء سطح سواد اطلاعاتی کاربران و نیز تخصیص منابع اطلاعاتی برنامهریزی صحیح انجام و اجرا کرد.
منظور از راهبردی یا استراتژیک بودن یک برنامهریزی این است که بهترین روشهای ممکن برای پاسخگویی به تغییرات محیطی سازمان، با توجه به اهداف تعیین شده و منابع موجود سازمانی در نظر گرفته شود.