چکیده:
مقدمه و هدف پژوهش: امروزه با توجه بهشتاب فزاینده در جهت توسعه سازمان های بهداشتی - درمانی و فعالیتهایشان در مسیر پیشرفت، از مهمترین سرمایهها در این سازمانها، نیروی انسانی است. از طرفی نقش سبکهای رهبری تحولآفرین و فرهنگ سازمانی بر این نیروی انسانی کارآمد و پرانگیزه، که مستقیم در وظایف خطیر و پراهمیت منابع انسانی اثر میگذارند، غیرقابل انکار است. بر این اساس، مطالعه حاضر با هدف تبیین نقشه روابط علّت و معلولی میان رهبری تحولآفرین و فرهنگ سازمانی با برخی از متغیرهای روانشناختی مرتبط با آن در دانشگاه علوم پزشکی بابل صورت پذیرفت.
روش پژوهش: این پژوهش بهصورت توصیفی - همبستگی انجام گرفت، براین اساس مدیران و متخصصین منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بابل بهصورت نمونه¬گیری هدفمند بهعنوان نمونه انتخاب شدند. برای اندازهگیری دادهها از پرسشنامه مقایسات زوجی استفاده، همچنین برای تحلیل دادهها نیز از تکنیک دیمتل و نرمافزار اکسل گرفته شد. یافتهها: نتایج نشان داد، رهبری تحولآفرین و فرهنگ سازمانی بهعنوان تاثیرگذارترین متغیرها معرفی و همچنین خلاقیت کارکنان به عنوان کم تاثیرترین متغیر انتخاب و کمترین میزان تاثیرگذاری را به خود اختصاص داده است. بر اساس میزان اهمیت متغیرها نیز میتوان گفت رهبری تحولآفرین و فرهنگ سازمانی پراهمیتترین، و عدالت سازمانی نیز بهعنوان کماهمیتترین متغیر در روابط علّی مشخصشدهاند.
نتیجهگیری: از آنجا که رهبری تحولآفرین و فرهنگ سازمانی بیشترین تاثیر را بر متغیرها داشته است، مدیران میتوانند با توجه و تمرکز بر سبک رهبری تحولآفرین و فرهنگ سازمانی، باعث تقویت خلاقیت، توانمندسازی روانی کارکنان، و عدالت در سازمانی شوند، و دانشگاه را به سوی دانشگاهی پیشرو درزمینه مسائل بهداشتی - درمانی و دستیابی به اهداف سازمانی سوق دهند.
Introduction and purpose of the Research: Today, due to the growing momentum in the development of health care organizations and their activities in the way of progress, the most important asset in any organization is manpower. On the other hand the role transformational leadership and Organizational Culture style to the efficient and motivated manpower, critical and important tasks that directly affect human resources, is undeniable. Accordingly, this study aimed to explain the causal relationships between transformational leadership's plan and some of its related organizational variables in Babol University of Medical Sciences conducted.
Methods: This study Method was a descriptive- correlation study. The sample consists of officials and experts in human resources of Babol University of Medical Sciences; the sampling method was objective judgments. The data collected was Paired comparisons Questionnaire. Data with techniques of DEMATEL and excel software were analyzed.
Findings: The results showed, transformational leadership & organizational culture as the most influential variables, and the employee creativity was as low influential variable, and the least amount of impact to be allocated.
Conclusions: transformational leadership & organizational culture is the most important variables, and variable organizational justice as well as the least important variable in these causal relationships was identified. Since the transformational leadership & organizational culture has the greatest impact on the variables examined in the study, managers can focus on transformational leadership style & organizational culture, strengthen creativity, psychological empowerment of employees, and organizational justice, and universities to leading university in the field of health care issues and achieve organizational goals lead.
خلاصه ماشینی:
"با توجه به اهمیت موضوع پژوهش که در قسمتهای فوق ذکر شد، و تاثیر بسیار زیاد سبک رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی بر عملکرد دانشگاههای علوم پزشکی و سازمانهای بهداشتی - درمانی در سراسر دنیا، در این پژوهش برآنیم تا روابط میان رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی با برخی از متغیرهای سازمانی مرتبط با آن در دانشگاه علوم پزشکی بابل (شامل: عدالت سازمانی، توانمندسازی روانشناختی و خلاقیت کارکنان) با استفاده از تکنیک دیمتل بررسی و ترسیم نمائیم.
جدول 1 - ماتریس بهنجار روابط مستقیم درونی (D) متغیرها (رجوع شود به تصویر صفحه) بر اساس جدول شماره (4)، رتبه بندی مقادیر ( + ) برای پنج متغیر سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی بابل عبارتاند از: متغیر رهبری تحول آفرین (98/7)، متغیر فرهنگ سازمانی (81/7)، متغیر خلاقیت کارکنان (35/7)، متغیر توانمندسازی روانشناختی (31/7)، و در نهایت متغیر عدالت سازمانی (60/6).
(رجوع شود به تصویر صفحه) شکل 1 - ترسیم نقشه مکانی متغیرها پژوهش بحث و نتیجهگیری یافتههای پژوهش نشان داد، از میان متغیرهای موجود در مدل پژوهش، رهبری تحول آفرین از متغیر فرهنگ سازمانی تاثیرپذیری معنیدار داشته است، این یافته با نتایج مطالعات ساروس و همکاران (2008)، ویس و همکاران (2014)، مطابقت دارد.
یادداشتها (رجوع شود به تصویر صفحه) Choudhary2 Krell3 Yıldız4 Bass5 Bass & Avolio6 Burke & Collins7 Bycio8 Burns9 Pounder10 Bartram & Casimir11 Reuvers12 Raup13 Mosadegh Rad & Yarmohammadian14 Gillet15 Schein16 Sarros17 Sharma & Sharma18 Veiseh19 Shurbagi & Zahari20 Greenberg21 Rezaiean22 Elamin & Alomaim23 Al-Zu’bi24 Ngodo25 Lin & Hsiao26 Lan & Chong27 Attari28 Ismail29 Eysenck30 Kollmann31 Gumusluoglu & Ilsev32 Wu33 Chen34 Lin35 Liou"